启东沿海高等级公路7标施工组织的设计新.docVIP

临海高等级公路（启东）工程LHQD-LJ7标段（k148+998.96-k156+700）实施性 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准： 徐州市公路工程总公司临海高等级公路 （启东段）工程LHQD-JL7标项目部 第一章　、施工组织机构的设置及人员配备 　　为圆满完成本工程，根据招标文件对施工工期、安全、质量、文明等各方面的要求，在认真研读和深刻领会设计意图，并对施工现场进行详实调查的基础上，结合我公司在其他类似工程项目中的施工经验，并综合我公司管理、技术、资金及设备所构成的施工能力，在本工程的施工总体部署上，我们将本着“信守合同、服务业主，科学组织、优化配置，总体安排、阶段控制”和“安全、优质、文明、高效”的原则，立足于“专业化、机械化、标准化”，确保做到方案科学可行，重点工序、特殊部位施工突出，工期、工序安排科学。 1、本标段施工组织机构 我高度重视，针对本合同段工程的特点及沿线的特殊地理环境，抽调有多年道路、桥梁施工管理经验、并具备相应资质的专业管理人员组成本合同段项目经理部。施工、管理各项事宜由经理部统一指挥，统一协调。其主要职责为： 按照合同及招标文件要求，以让顾客满意为目标，代表我单位对本项目工程实施项目法管理，对本工程安全、质量、进度、环保、文明施工和经济效益负责。 建立安全生产、工程创优、进度控制和成本控制的责、权、利相结合的管理机制，认真履行合同中规定的各项条款，制定符合实际的安全、质量、进度保证措施并组织实施。 认真贯彻业主、监理的有关指示、指令，对内行使组织、管理职能。 加强与业主、设计和监理单位的联系与沟通，确保各项施工指令的顺利实施。 对本项目施工有关人员、物资、机械及资金进行调配和分配。 认真贯彻执行ISO9001国际质量标准和本企业的质量方针，确保质量保证体系有效运行，实现质量目标。积极推广和利用新技术、新工艺和新材料，确保并推动施工生产的顺利进行。 加强责任成本管理，合理分配使用资金，严格各项非生产费用支出，搞好责任成本核算和成本分析。 根据业主和我单位的部署，大力开展劳动竞赛，创建安全文明施工工地。 项目经理部下设工程技术部、质量安全部、试验室、物资设备部、财务部、等六部门协调、管理整个合同段的工程施工。 工程部：负责整个标段各项目的施工计划的编制、贯彻检查、内业、外业管理及竣工交工资料的整理，协调各施工队的生产，协助项目生产副经理协调整个施工生产。 ②部：负责整个标段各项目的质量、安全管理工作。 ③中心试验室：负责管理所有试验器具、使用大型试验器具、工程内部抽检、试验资料的整理汇总、组织试验技术交流等。 ④设备物资部：负责全线各种施工设备的进场，维修、保养、保证各项目的设备使用，做好设备的分配、协调工作及全线物资的采购、保管、供应发放，做好主体工程用物资的供应、管理工作。 ⑤行政财务部：负责整个标段劳动力的招聘、协调、管理工作，并负责进场人员的三级教育及财务管理工作，并负责全线的外事协调，后勤管理，保卫工作。 ⑥部：负责整个标段的本标段拟设置1个项目经理部和个施工处，承担本标段的全部工程项目的施工任务。（1）项目经理部项目经理部各部门负责人和专业工程师均由具有中级及以上职称的专业人员担任。 （2）施工处 （3）处 （4） 二、施工现场平面布置 施工现场平面布置的原则 ，并密切结合交通组织、现场条件进行施工场地平面布置，以对有限的场地进行合理的规划使用，以保持道路交通和施工顺利进行。 施工场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工的原则布置现场办公、施工生产、生活卫生设施。 场地内设完善的地面和基坑排水系统，设置沉淀池、拦污栅，污水经沉淀后再排入排污管路，保证场地和基坑排水需要。 根据业主指定的电源和供水管路接口，布置施工用电和施工供水管路，并注意按施工用电安全规则敷设线路和安装机电设备，确保供电安全。 现场布置的总体思路 根据招标文件的总体要求，经我单位组织施工技术人员对现场的多次踏勘，并认真分析了本工程所处地理位置及现场的实际情况，我们将本着“文明生产，科学管理，方便施工，合理布置，节约用地”的原则，充分利用业主所提供的场地进行施工营地的总平面布置。 现场总平面布置 现场总平面布置图详见施工组织设计建议书的表《施工总平面》。 临时工程 根据本合同段工程量分布、组织机构设置及施工调查资料等情况，本着满足施工需要，节约投资的原则，确定临时工程设置方案，并按创建文明工地的标准及要求进行本标段施工驻地的规划与建设。具体安排如下： 临时供电、供水 临时供