1十周 库存ABC分类管理.pptVIP

80%的菜是重复20%的菜色； 80%的看电视时间都花在20%的节目； 80%的电话都是来自20%的发话人； 80%的生产量是源自20%的生产量 80%的销售额是源自20%的顾客；  在存货管理上 该分类法是将存货分为A、B、C三类。 A类代表\“重要的少数\”，这类存货量少价值高。它们应小心的保管,宝石等。 C类存货则指\“琐碎的多数\”。这类存货量多而价值低，例如文件夹、订书针、纸袋、信封对这类来说， B类存货则指介乎C类与A类之间的货品。 * * 库存ABC分类管理技术 一、如何对物料进行ABC分类 二、ABC分类后怎样进行区别化管理 ABC分类 一、ABC分类的基本思想 二、ABC分类的实施 统计 ABC分类的基本思想 帕累托原理（20-80法则） 少数库存项目占用着大部分库存资金，相反大多数的库存项目只占用着小部分库存资金，即20%的物料占80%的价值。 二、ABC分类的实施 ABC最常用的分类法是根据项目金额进行分类的方法，其步骤是： (1)每个项目的年使用数量除以总数量，得到每个项目数量占总耗用量的百分比；； (2) 每个项目的年金额数除以总金额，得到每个项目占总金额耗用量的百分比； (3) 检查清单，按年金额值降序列出这些项目； (4) 检查年金额和项目数的分布情况，并根据其相对年金额和项目总数的百分比对项目进行分组。 依据如下： ABC分类法 ABC分类法就是根据项目的重要性进行分组，它针对库存物料的累计百分比不同，实行重点有效地分级管理与控制。 A类：品种和数量占10~20％， 库存资金占用70%~80％； B类：品种和数量占20~30％，库存资金占用15％~20％ C类：品种和数量占50~70％，库存资金占用为5％~10％。 举例： 某电子商务企业保持有10种商品的库存，有关资料下表所示。为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。请您用ABC分类法将这些商品分为A、B、C三类。 商品编号 单价/元 需求量/件 商品编号 单价/元 需求量/件 A 4.00 300 F 2.00 150 B 8.00 1200 G 6.00 40 C 1.00 290 H 2.00 700 D 2.00 140 I 5.00 50 E 1.0O 270 J 3.00 2000 解 : 其 ABC 分类如下表所示。 分 类 每类金额 (元) 库存品种数百分比(%) 占用金额百分比(%) A=B ,J 15600.00 20 78.7 B=H,A,F 2900.00 30 14.6 C=C ,D ,E,I,G 1330.00 50 6.7 *