房地产项目开发核心流程.xls

开发流程 《建设工程规划许可证》 物业 企业投资项目备案 规划成果 开工准备 监理 开工 保修期后供热系统移交供热公司，协调政府办理移交手续 日常销售 项目公司工程指挥部：制定现场文明施工及安全施工标准，组织施工单位做好现场围墙及现场相关安全措施。 项目公司工程指挥部：配合现场安全，进行安全措施实施的监督及安全管理 物业：签订物业合同、业主公约、普通住宅小区提供物价局核定的物业管理服务费收费等级和中准价格标准（5万平米以上的要通过招投标手续完成） 总工办：负责提供所需的全部图纸 项目公司：提供地名批复及附图、图审证等证件 总工办：提供全套施工图 项目公司工程指挥部：到达基础部位，递交报验材料，组织五方验收，提供基础验收证明 总工办：负责提供总规划图等所需的全部资料 资产物资中心：负责招标 法务部：合同的审核 资产物资中心负责招标、监事会测算成本 法务部：合同的审核 资产物资中心负责招标、测算成本 法务部：合同的审核 项目公司前期：办理相关手续 项目公司前期：办理相关手续 项目公司前期：办理相关手续 项目公司前期：办理相关手续 资产物资中心负责招标 法务部：合同的审核 项目公司工程指挥部：申请结算，提供全面的现场签证（监理、工程部经理签字确认）、水电扣款等基础性资料 销售公司：根据项目定位、市场状况和项目推广策略，对产品推广排期和阶段性重点聚焦产品提出合理化建议 总工办：根据产品推广排期，提供具体产品的房型图、户型卖点综述、专业设计人员支持、负责讲解产品等 销售公司：协助现场根据具体组团、楼座、楼层、朝向等因素制定价格体系及制作销控 监事会：提供成本测算，确定销售基本均价 销售公司：参与项目推广策略的讨论，提出合理化建议，实现推广效果的最大化 总工办：提供设计院背景、产品设计理念、产品卖点及专业设计人员的支持 销售部：参与项目核心识别系统的讨论和确定 总工办：根据对产品的理解提出合理建议。 销售部：根据对市场客户的理解提出合理建议。 销售部：活动公司的沟通，各个阶段活动组织的配合协调，活动过程的实时关注，反馈调整后期活动营销的内容 销售部：根据目标客户群的日常生活、行为习惯，选择和确定有效的媒体形式，监控、反馈媒体实施的效果 销售部：策略公司的沟通，并进行相关的培训 销售公司：提供外卖场设计、包装方案并协助完成包装，卖场相关销售道具制作 法务：合同文义审核 总工办、项目公司：成本审核 资产物资中心：签订合同 法务部 总工办 项目公司 销售公司、商业：结合项目定位、客户需求情况和以往销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性意见 项目公司：从施工角度，对主要部位做法、材料的选用等提出建设性意见 运营：成本核算及成本指标控制 销售公司：对销售费用指标，进行讨论确定 商业：结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议 总工办 财务 项目公司：项目前期、工程、配套、费用等指标落实 项目公司销售公司 财务 商业 销售公司：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他各部门制定项目的考核指标体系 项目公司：根据项目方案及销售推盘方案制定工期 销售 商业 项目公司 总工办 资产物资中心 销售、商业 ：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定 项目公司：提供工程技术专业建议 总工办：针对不同结构方案进行经济测算，方案优选 项目公司：参与结构方案及设备选型研讨，筛选最佳方案，反馈总工办 项目公司 资产物资中心：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见 项目公司：根据以往经验总结对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核，及时反馈研发，进行调整变更 销售公司：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并加以优化 总工办：负责图纸优化变更 项目公司：对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核，使方案优化 项目公司 销售公司 项目公司 项目公司：提供各专业局设计条件 资产物资中心：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸 财务公司：提供资金保障 财务公司 销售公司、商业：根据产品成本情况和结盘、在售项目销售经验总结，对建筑平、立面的工程效果提供合理化建议 项目公司：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见 财务公司：制定项目财务数据 财务公司资产物资中心 财务公司、资产物资中心：制定合作方式、投资回报 行政中心：协议盖章，存档 财务公司法务部　 法务部：合同条款的草拟和完善 财务公司：提供资金 财务公司资产物资中心 法务部 行政中心 财务公司资产物资中心 行政中心 财务公司、资产物资中心、法务部：制定合作方式、投资回报 财务公