施工技术管理的内容.ppt

施工技术管理的内容 （一）施工技术管理的主要内容有： 开工报告、技术交底、施工测量、设计变更、工程施工测量设备管理、工程试验与检验、施工日志、隐蔽工程及检验批检查验收、内业资料及竣工文件管理。 （二）其他技术管理工作的主要内容有： 创优规划、合同与投标承诺管理、施工工艺设计与控制、技术风险管理、技术质量管理、工程质量验收管理、工期与进度管理、工业产品投产鉴定管理、成品与半成品防护、成本分析与控制、验工计价。 工程项目施工技术管理的阶段划分 一、工程项目施工准备阶段技术管理 二、工程项目施工阶段技术管理 三、工程项目施工交竣工阶段技术管理 第一章 、工程项目施工准备阶段 一、工程项目资料交接 （一）交接内容 现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。 （二）应注意的问题 1．注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。 2．保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。 3．根据需要给相关人员提供资料的复印件。 二、设计交桩及导线点复测 工程开工前，在业主（或监理）的主持下，由设计单位向施工单位进行交桩，交桩应在现场进行。设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其他重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给施工单位。 交桩应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏甚至缺失现象，如有此类现象发生，应及时提出并提请设计单位进行补桩。接桩后安排专人负责，采取措施妥善保护。 项目接受导线控制点、水准控制点的桩位后，要及时对这些控制点进行复测，并将复测的结果报监理工程师审核批准，为下一步的控制测量做好准备。 三、图纸复核 一、图纸复核应重点关注的问题 ： 1．是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无 重大原则错误。 2．现有施工技术水平能否满足设计要求。 3．是否符合现场和施工的实际条件。 4．设计是否能够进一步优化。 5．图纸本身有无矛盾。 6．图纸中的工程数量表、材料表是否有错误。 7．控制测量数据是否准确。 三、图纸复核 二、图纸复核工作应注意的问题 1．应组织参加施工的全体技术人员参与对图纸的复核，不能仅仅局限于几个人。 2．在图纸复核的过程中要注意全面领会设计意图，不要轻易否定设计。 3．注意结合现场条件进行图纸复核。 4．要带着问题进行图纸复核，为设计交底和以后编制实施性施工组织设计及施工技术方案做准备，不要仅仅局限于工程量的复核。 四、现场核对及补充调查资料 （一）现场核对 1．路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。 2．主要构造物的位置、尺寸、孔径是否恰当。 3．新建的桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅。 4．路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入，是否合理。 5．原有的灌溉、排水系统功能是否遭到破坏。 6．对地址不良地段采取的技术处理措施是否恰当。 7．设计推荐或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。 四、现场核对及补充调查资料 （二）补充调查资料 1．施工现场的地形、地貌。 2．工程所在地的地质情况。 3．水文情况调查。 4．当地的气象情况。 5．当地交通、电力、通信、文物、工程附近的建筑物对施工的干扰情况。 6．当地的交通、运输条件。 7．当地水电供应情况。 8．地材供应情况。 9．当地风俗习惯、医疗条件、通信条件、生活物资供应等情况。 10.当地政府对建设工程颁布的相关管理规定。 五、单位、分部、分项工程的划分 项目划分单位、分部、分项工程有两种方法： 1．按业主下发的文件或合同文件的规定划分。 2．按《工程质量检验评定标准》划分。 两种方法以业主的要求为准，当业主没有要求时，按《工程质量检验评定标准》执行。 单位、分部、分项的划分直接方法：可参见一下《铁路工程验收标准应用指南》 六、开工前的试验管理 开工前的有关试验工作包括： 先期材料检验、工程试验及配合比设计等工作。 项目部要提前做好委托试验室的准备工作。 第二章、工程项目施工阶段技术管理 一、开工报告的提报与审批 二、技术交底 （一）、原材料的验证试验 3．没有出厂合格证或试验单的材料及型号规格与图纸要求不符合的材料，一律不得在工程上使用。一旦发现应及时向上级技术负责人反映，通报工地材料员和试验员，及时取样做试验，及时提供材质证明和试验单。 4．进场的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与所代表材料相符，做好材料的标识、标志。 （二）、标准试验 标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的