乡镇MA品牌布建案.pptVIP

乡镇标志性MA布建案 2010.08.30 目录 1、集中陈列，2座以上; 2、货架排面为最佳位置； 3、主力品项（主推）的排面不少于5个；PET500茶的排面不少于4个，PET500果汁/大包装的排面不少于3个，其它品项的排面不少于2个； 4、按照从上轻下重的陈列原则； 5、产品代言人图案或促销图案朝外； 6、配合使用各品牌价格牌，及生动化道具； .位于饮料区、收银台和人流主通道 1、正面朝前，水平陈列 2、产品价格标示明显 3、使用公司专用价格牌 或商场认可的价格牌标价 4、根据主推产品来定陈列 原则是单一品项； 5、端架两侧选择配合制作 品牌KT板； 6、建议陈列以月调整； 必须投放冰箱；建议投放双拉门或700 型2台以上； 按标准陈列； 调整商场最佳位置（收银台前，入口处，饮料区主通道） 陈列品项：大包装； 陈列原则：单一品项沟通 或同一包装别； 各品牌交替特价执行； 必须价格突显 上方制作活动KT板 陈列位置: 收银台前 饮料区主通道 速冻区 面包区 陈列位置 入口处 速冻食品区 收银台前 主要通道上 后期改善建议 营企密切配合,从内到外整合抢占； 拉力跟推力缺一不可； 年度促销车排档； 乡镇MA业务人员，参照直营业务做专业培训； 落实标准，落实执行力； 2010做资源投放规划，2011年全面抢占； 前期了解各店的执行效益及主竞品合约时间，视效益与规模，做合理费用投放规划； 分享照片1 分享照片2 分享照片3 分享照片5 分享照片6 分享照片7 分享照片8 分享照片9 分享照片10 分享照片4 * 通路企划 背景说明 P3 目的 P4-5 执行内容 P6-8 执行要求 P9-26 成效分析 P27-29 后期改善见议 P30 分享照片 P31-40 前 背景 浙江乡镇富裕程度高,购买力强，饮料市场容量大；我们的经营已由原先的二批辐射，分流，到现在的人员服务，车销； 然而在大部分乡镇，经营绩效未能达到预期，与竞品有一定的落差，究其原因： 市场先入为主，乡镇市场我们的品牌力不足 一 目的 我们的产品品牌已逐渐渗透到各乡镇，我们的人员也 可以服务到位，如何依靠空前的再来一瓶促销活动: 让我们的品牌深入，扎根； 二 乡镇标志性MA品牌布建 现各乡镇均有1-2家大型超市，基本是购物消费的集中地， 也是品牌最佳宣传的场所；拟透过对其整合品牌布建，来传达 品牌信息； 让选择成为习惯，习惯成为流行； 三 整合布建内容 参考部分（不做要求） 1、促销车的结合展开； 2、参照直营排档下二月促销； 主货架 主货架图示 端架生动化 1、各品牌冰箱贴 2、推荐区框 3、检核表 店内冰箱 陈列品项: 大包装/SP产品 陈列位置: 收银台前，出入口， 竞品的端架两旁 侧堆的推广 水堆的推广 明显的价格标志 要求每家必须有水堆； 原则上执行是大水堆；只有在位置不充许的前提下，执行小水堆，但要求多点陈列弥补； 、 特一号架 堆箱 价格突显 主题/品牌告知 旺季冰槽的推广 执行仅供参考 如果能够展开，可能成为MA亮点； 店外品牌活化 1、橱窗广告；----重点推广 2、店招； 3、看板； 3、拱门； 5、休闲桌椅（可由城区旧的翻新） 橱窗广告 产品表现为传世新饮或冰红 可操作性强，建议重点推广 嘉湖所 店外看板、店招 产品表现为冰红或传世新饮 门投 表现为强势品牌-冰红 或重点推广品牌-传世新饮 休闲桌椅 店内品牌活化 1、包柱； 建议推广 2、货架拱门； 建议推广 3、货架上方看板； 4、置物柜； 1、包柱制作结合冰箱； 2、产品表现为冰红/酸梅汤； 包柱的投放 无陈列包柱 有陈列包柱 现事业群要求，无陈列包柱； 有陈列的比无陈列的总体效果好，制作费高； 表现为再来一瓶系列/传世新饮(新品及SP活动) 饮料区上方拱门的制作 货架上方看板制作 7-8月执行成效分析 现阶段经营成效分析 *