建筑施工技术及施工管理.pdfVIP

建筑施工技术及施工管理 陈志强（福建省南安市第三建筑建设有限公司） 摘 要：建筑技术的不断发展，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产活动。 一项工程不仅要投入众多的人力、机械设备、材料和构配件，还要安排好施工现 场的临时供水、供电、供热及各种临时建筑物等，这些都需要工程的组织者进行 科学的规划和组织协调。在每一项工程开始施工之前，有关单位必须按照施工组 织学的基本原理，根据工程特点和要求，编制施工组织设计，从投资进度、技术 质量、组织管理、安全文明等各方面建立起系统的控制体系，用以指导工程施工， 实现投资与建设的目标。因此了解建筑施工组织管理的特点，以及掌握其组织要 点很重要。 关键词：建筑施工组织；建筑施工管理；基本建设程序；施工组织设计；编 制程序；组织要点 一、 施工技术管理的意义 施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素 进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动。工程项目施工技术管理是施工企 业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技 术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增 加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保 证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选 用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保 证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培 养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合 理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利 于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。 二、基本建设程序 我国新建项目的建设程序主要包括立项决策阶段、设计及准备阶段、实施阶 段和竣工验收交使用阶段，如图所示。 三、施工组织设计 (1)分类； 施工组织设汁分类有以下几种：一按编制的主体分类建设方的施 工组织设计承建商的施工组织设计。二按编制的对象分类：①施工组织条件设计； ②建设项目施工组织总设计；③单项工程施工组织总设计；④单位工程施工组织 设计；⑤ 主要分部分项工程的施工组织设计。三按编制的时问和深度分类：① 投标项目的施工组织设计(或规划)大纲；② 承建项目的施工组织设计。 (2)内容；施工组织设计的一般内容如下：① 丁程概况② 开工前施工准备③ 施工部署与施工方案④施工进度计划⑤施工现场平面布置图⑥劳动力、机械设 备、材料和构件等供应计划⑦ 建筑工地施工业务的组织规划⑧ 主要技术经济指 标的确定。在上述几项基本内容中，第③ 、④ 、⑤ 项是施工组织设计的核心 部分。 (3)编制；施工组织设计编制的依据主要有以下几方面：① 建设地区的工程 勘察和技术经济资料如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测 量控制网等；②计划文件如国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分 批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等；③建设文件施工组 织总设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等， 单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图以及详 细的分部、分项工程量。④工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求， 以及与其他项目穿插施T的要求等；⑤国家及建设地区现行的有关规范、规程、 规定及定额；⑥有关技术新成果和类似工程的经验资料等。最后两项主要在编制 单位工程施工组织设计中考虑。 四、编制程序 它包括：① 、准备工作。土木工程施工是一个复杂的组织和实施过程，开工 之前，必须认真做好施工准备工作，以提高施工的计划性、预见性和科学性，从 而保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，保证施工能够顺利进行。② 、 施工部署。施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上，对 整个建设工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题的方案，是编制施工总 进度计划的前提。③ 、施工方案。施工方案的拟定要重点解决下述问题： 工程 中的关键技术路线及关键分部工程的施工方案和主要工种工程的施工方法。④ 施工计划。工程施工进度计划以工程概算或工程预算的工程量以及施工方案为基 础，并应考虑规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序， 统筹安排各项施工活动。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期(即 进出场的时间计划)，并以此为依据确定施工作业所必需的劳动力