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l经管空间 Management 基于价值链的中小企业财务战略研究 淄博职业学院冯素平 摘要：众所周知，中小企业在国民经济发展中具有重要作用，中小企业的发展牵动着大众的心。然而．中小企业由于成长霄景，规模．人 才．膏金等各方面的限制，举步堆艰，适成这一局面的原因除与企业外部环境有关外，更与企业的内部环境．企业管理有关。企业要长足 发展．需要从战略高度加以治理。财务战略作为战略管理的一部分，在企业发展-中具有至关重要的作用。本文从j阶值健方面研完翻定中 小企业财务战略，旨在为中小企业的良性发辰提供一些思路。 关键词：价值链中小企业财务战略 ． 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005--5800(2011)11(C)--046--02 wind资讯统计数据显示，2011年上半年，被市场一直视为成 系协调者、企业风险的防范和控制者、信息资本和价值管理者。中 长性代表的中小板与创业板的业绩令市场大失所望，与沪深两市 小型公司须有效引入掌握现代财务管理理论与实践方法、具有战 主板的净利润增幅24．44％，27．56％相比，610家中小板公司2011年略发展眼光的职业财务经理。 上半年总计实现营业收入和盈利分别为5718．34亿元和477．41亿我国没有形成完善的职业经理人市场，由于自身条件所限，中 元，较去年同期增幅仅28．39％和18．99％；创业板257家公司实现净小企业从财力上可能不好吸引人才，但是也有不少企业依靠不断 利润90．28tL元，同比增长23％，实现营业收入582tL元，同比增长创新取得辉煌的成绩，依靠优秀的企业文化，舒适的个人成长环 33％，业绩增长与去年基本持平。究其原因，本文认为，一方面，中小 境，给员工制造激情，制造了不朽的神话。此外，要长足发展，企业 企业融资难，受国家紧缩政策影响，公司和J息支出增加，推高了融 还需积极设计并建立科学、有效的企业高层管理人员引入、激励机 资成本；另一方面，很多企业只追求当前短期利润，而忽视企业长 制，员工的成长机制，建立员工的培养计划和必要的新陈代谢，同 期发展，缩减投资，使得企业发展缺乏后劲或者盲目投资，导致营 时探索建立评价机制。 运资金紧张。 1．2建立并完善公司内部控制制度 财务战略管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现，是 内部控制是企业各个业务部门以及员工之间在业务运作过程 衡量企业竞争力的重要方面。中小企业只有有了健全的财务体系 中形成的相互影响、相互制约的一种动态机制；是具有控制功能的 和有力的融，投资战略，它的发展才能得以顺利实现。我国中小型 各种方式、措施及其程序的总称。内部控制要以有效为前提，其关 上市公司，很多都是高科技和新兴产业的高成长性企业，企业成立 键是作为内部控制主体的经理和员工。 时间短、发展速度快，家族企业所占比重较大，企业管理水平滞后， 鉴于很多中小企业是由家族企业演变而来，公司内部控制环 如果企业具有财务战略且能够得以贯彻执行，可以避免企业少走弯 境差、人员配备不合理且素质不高的现状，急需建立并完善公司的 路，提高抗风险能力，提高企业的槐D竞争力，有利于企业的成长。 内部控制，具体可以从以下两方面入手： 基于价值链的企业财务战略，是在经济学和管理学理论的指 第一，健全公司治理结构。根据企业的发展战略及企业文化， 导下。围绕顾客价值创造目标，以市场竞争为动力，对影响价值链 健全公司的治理结构。不仅要建立严密的组织架构，还要从授权批 企业群发展具有全局性，长期性和重大意义的组织财务活动和处 准、岗位分工等方面考虑。中小型}：市公司可以通过制度约束、强化 理财务关系的财务方针、原则和发展规划。许多管理人和专家认 董事的诚信义务