高效仓储管理、工厂物料配送和库存控制.docVIP

高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制 【课程背景】 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题： 如何设立仓储管理的绩效考核目标？ 如何做好收货入库管理？ 如何做好储位管理？ 如何提高盘点的有效性？ 如何提高拣货的效率？ 如何降低仓储管理的损耗？ 如何减少安全库存？ 如何提高物料配送的效率？ 如何降低仓储管理的损耗？ 如何选择与维护物流设备? 如何选择与维护物流设备？ 如何选择物流配送工具? 如何评估物流配送商？ 如何提高物流仓储的电子化水平 【课程大纲】 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 物流管理的最终目标是什么？ ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？ 客户服务的重要性 物流管理的基本流程应该如何？ 不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？ 组织架构设置（岗位设置）的原则 岗位设置的依据 仓储（物流）岗位设置的依据 岗位说明书应包括哪些内容 物流管理的主要难度是什么？ 案例分析：谁是它们的‘客户’？ 第二讲：如何做好收货入库管理？ 收货入库的KPI指标？ 收货作业的流程应该如何？ 如何做好收货前的准备 卸货与检查 收货凭证的两种形式 收货入库如何不出错？ 如何提高单证