浅谈以人为本的企业管理措施.pdfVIP

做到以人为本的管理，就要关注人的需 求，将人放在管理的中心地位，在企业发 展的大背景下，从不同的方式和手段上 浅谈以人为本的企业管理措施 满足人才的不同的需求。在制度是制定 上要着重于人的理性、变通性。在管理中 口李晓红 企业充分遵循人性的原则。 (LIJ东省烟台港客运总公司，山东烟台264000) 利用人性中有利的一面，抑制弱化 对人性中不利的一面，为企业发展服务； 管理手段上要尊重个人与人性，有灵活 ；； 摘要：我国的传统管理哲学，强调以人为核心。自古就存在重视人的价值、鼓励创： 人性化。在企业发展目标的指引下，为员 §断，以人为本位的管理思想。如今社会已经步入知识经济时代，管理理论和实践再次聚 工发展拓展进步空间。 瀑企业发展的根本——人。以人为本的管理思想结合现代企业常4度贯穿于El常经营管 3．强化以人为本的企业管理，需要 理行为之中。稳固企业的生存和发展，使企业在 实施人力资源战略 湫三个方面简述企业如何做到以人为本的管理。 现代企业在当今知识经济时代的竞 蠡躐、关键融婴冬=；j{!盎。、拿戋、囊黑、萝逢。j氏 争，突出表现为人力资源与物力、财力、 技术的竞争，最终是人力资源的竞争。构 建在保证企业的正常发展的同时要满足 人的成长机制。营造学习型组织为人力 大凡成功的企业都有一套管理哲 在愈来愈激烈的市场竞争中，以人 资源管理之首任，强化企业竞争实力。加 学，因为哲学基本上就像一只罗盘，能指 为本之理念的作用凸显。企业在自身的 强战略设计，对职工进行强化培训与控 引企qk经营的正确方向，帮助企业迎接 发展中必须对员工珍视，用好员工，使他 制。在内部人事管理上增加雇员以防因 挑战，追求成功。 们在健康向上的企业文化中得到提高和 裁员更迭，因人事}：影响到企业的总体 新华都总裁兼CEO唐骏，在一次采 发展。实现企业经营管理利益最大化与 目标和战略。企业管理活动必须坚持“以 访