确立现代企业的薪酬观念.pdfVIP

王鲜萍 不可否认，薪酬管理在现代企业的人力资源管理中占有重要的地位，先进的薪酬 制度在有效地吸引、保留、和激励员工，从而保持企业的长期稳定发展和增强竞争力 方面起着重要的作用。因此，确立什么样的薪酬观念对企业科学的薪酬管理制度的 建立不仅是必要的，而且是至关重要的。 一、现代企业薪酬的涵义 (一)企业薪酬函义的基本层面——薪酬直接体现的是职位的价值，是员工的工 作价值而不是员工个人自身的价值。这就是说，企业的薪酬是指企业在一个岗位中 对员工所期待付出的责任，技能，智力的一种外在的物质的体现。也就是说，企业 对一个职位的期待越高，他要求员工所付出的责任，技能，智力越多，相应的发给 员工的薪金也会越高。不可否认，在当代社会的许多企业中大量存在这样的现象： 有许多员工也可以按企业的岗位要求尽职尽力地完成自己的工作，并且会有人因为 表现突出而不断地被提升到新的岗位，进而要付出更多的责任、技能、智力，相应 的其薪酬也会越来越丰厚，但是他并没有因此而产生充实感与自豪感。相反，有些 人反而会更失落，这是为什么?这是因为企业的这种层面的薪酬只是体现了员工的 劳动价值。 (二)企业薪酬涵义的高级层面——薪酬最大限度地和员工的自身价值相契合， 从而使员工通过在企业的劳动实现人的全面发展。薪酬虽然只体现员工的工作价 值，但对大多数员工来说，他们更希望通过在岗位上的劳动来实现自身的价值，而这 种自身的价值最终能体现在企业发给他们的薪酬上。按着马克思的人的全面发展理 论，“每个人自由而全面地发展”被马克思看作是未来社会的基本特征之一。而个人能 力的全面发展是马克思、恩格斯关于人的全面发展思 进行科学的评估是保证企业薪酬公正的重要前提；另 想中强调最多的一个价值目标。所谓“个人能力的全面 外，企业对职工价值的不同判断也直接决定着员工从 发展”主要是指人的劳动能力、管理能力、社会交往能 事不同的职位，从而领取不同水平的薪金。因此，企业 力、科学研究能力和艺术创造能力的全面发展；从抽象 对员工价值评判的科学与否也决定着企业薪酬的公 的意义上讲就是个人在德、智、体、美四个方面的能力， 正性。 也就是个人创造物质价值、社会价值、精神价值和人的 观念四，人文化的薪酬是企业实现人力资源管理 价值的能力的全面发展。而且人作为一切活动的主体， 无缝隙的重要保讧。人文精神是一种普遍的人类自我 “个人的能力”不仅是价值的创造、生产能力，而且还应 关怀，它表现为对人的尊严、价值、命运的维护、追求 该是价值的享用能力。只有在价值的创造和享用能力 和关切，对一种全面发展的理想人格的肯定和塑造； 方面都能得到全面的发展，人的主体地位才能真正得 而人文精神普遍表现在人的一切活动中，它关注的是 到确立，人才能成为自由人。 人类价值和精神表现。从某种意义上说，人之所以是 万物之灵，就在于它有人文精神，有自己独特的精神 二、现代企业应确立什么样的薪酬观念 文化。而所谓“人文化的薪酬”则是指企业的薪酬应体 观念一，科学、合理的薪酬应该是“双赢”的。所谓 现出企业对员工的尊严、价值的尊重，能够表现出对 “双赢的薪酬”是指企业通过薪酬发放能达到激励员 健全人格的崇尚。它包括如下几个方面： 工的目的，而员工也能通过薪酬的获得来体现自身的 ①企业薪酬的构成应更具创新性，人文性，导向 价值。如果职工获得的是与自己的价值相配的薪资， 性。例如，企业奖金的评定直接反应出企业所倡导的 那么他在自己的价值得到认可，自我满足与自豪感得 价值理念；再例如，把哪些项目作为企业薪酬的构成 到提升的同时，他对企业的满意度和忠诚度也会相应 最能体现企业对大多数职工的人文关怀程度。 的随之增强，而职工的这种“满足”和“忠诚”回