如何应对市场低谷.pptVIP

 养猪业如何应对市场低谷 韩子民 如何应对市场低谷？如何看待养猪市场的峰谷期? 一、入市要谨慎，切忌凭感觉； 二、市场低谷我们要共同面对，从容应对，处变不惊； 三、种猪企业应起到市场引导作用，并切实做好服务。 一、入市要谨慎，切忌凭感觉 ☆市场是只无形的手，供求关系决定着猪价的涨落； ☆市场经济下的养猪业同样需要宏观调控； ☆猪链球菌病成为猪价下跌的导火索； 2005年7月23日新华社播发，四川省资阳市发生不明原因疾病； 2005年7月25日卫生部、农业部共同宣布，引发这场灾难的祸根是由猪链球菌病引起的。 短短2个月，猪价跌幅超过15%，每头猪的利润减少150元左右。 （一）增强领导凝聚力，稳定职工队伍，共渡难关 ☆事在人为，越是困难时期，越需要一支特别能战斗的员工队伍。俗话说，养兵千日，用兵一时，关键时刻方显英雄本色。 ☆领导班子要心往一处想，劲往一处使，信息多沟通，思想勤交流，遇事善分析，决策少失误。 ☆人心齐，泰山移。团结、稳定才能保障生产的稳定与提高。 （二）做好猪群结构调整 ☆抓住猪价下跌的时机，及时更新品种； ☆猪价下跌时，优良种猪突显优势； ☆引种时要避免只顾及价格不注重品质的错误做法； ☆蓄势待发，迎接好光景。 （三）练好内功，向管理要效益 ☆影响养猪业效益的因素： ☆外部因素（不可控）：市场需求、生猪、饲料及原料价格、收入状况、地域差异等。 ☆内部因素（可控）：猪场环境、疾病预防、营养水平、设施改造、成本管理、猪的品质等。 猪场的封闭式管理 ☆我们知道，疾病仍是当前影响养猪生产性能和经济效益的主要因素，疾病的预防和控制比疾病的治疗更为重要。健康和稳定的猪群是发挥猪的遗传潜力的一个重要因素,可称之为猪场生存发展的一条生命线。做好生物安全措施和猪群保健工作，给猪群创造舒适的生长环境是非常关键的。于是猪场一般采用半封闭结合疫病多发期的封闭式管理模式进行生产。 猪场的封闭式管理 ☆我本人的观点是：封场只是手段，不是一封就灵。封场时间不宜过长，掌握好度。封场期间场长更要严格管理，以身作则，加强督导，抓紧时间练兵，既注重理论培训，更要重视员工实操技术培训，丰富职工文体生活，激发职工工作热情，保持昂扬斗志。只有注重细节管理，才能将猪病挡在猪场之外。 在猪价低谷期，要严防疾病，不要再让猪场雪上加霜了。 （四）不要草率降低营养标准，否则损失更大 ☆饲料支出占饲养成本的75%以上，猪价下跌大家首先考虑的是降低饲料支出。 ☆降低饲料支出不能靠降低配方营养水平。 1、饲料配方应随季节变化而及时调整； 2、要保证饲料原料的品质。 ☆降低饲料支出要靠指标管理。 三、种猪企业应起市场引导作用，并切实做好服务工作 ☆种猪企业较之商品猪场和土杂猪的小规模猪场相比，这次市场冲击相对较小，种猪企业处于养猪产业链的上游，风险抵御能力较强。 ☆种猪企业作为产业链的龙头，应起到正确引导市场健康发展的表率作用，而不是误导。 三、种猪企业应起市场引导作用，并切实做好服务工作 搞好育种工作是种猪场立于不败之地的一条生命线。 ☆利用品种资源、育种技术和先进设施，搞好育种工作，获得高效。 ☆美国的“分向育种”经验借鉴。 三、种猪企业应起市场引导作用，并切实做好服务工作 ☆种猪场不但要提供优质产品，还要提供优质服务。 ☆树立客户至上，信誉第一的理念，和客户实现双赢。 * * 华都美系原种场 ☆猪价的下跌，带来的连锁反应： 仔猪无人问津； 二元母猪滞销或降价销售； 肥猪维持不亏损已成困难。 因此，市场经济下的养猪业如果缺乏宏观调控，时刻都有崩盘的可能，养猪业是效益与风险并行，只有提高抗风险能力，才能彰显养猪效益，再次提醒大家：入市要谨慎，切忌凭感觉！ 二、市场低谷我们共同面对，要从容应对，处变不惊 （一）增强领导凝聚力，稳定职工队伍，共渡难关； （二）做好猪群结构调整； （三）越是低谷，越应重视管理，练好内功，向管理要效益。 目前华都种猪也销往广西省。图上未标