丹溪花园11_、12_、13_、16_楼项目施工设计方案.docVIP

工程概况及特点 概况 工程名称：丹溪花园11#、12#、13#、16#商住楼工程 工程地点：兰溪街以东，丹溪路以南 建设单位：申华房地产开发有限公司 设计单位：金华市婺城区建筑设计院 质监单位：金华市开发区工程质量监督站 建筑面积：13545m2（m2，12#楼3141m2，13#楼3959 m2，16#楼3994 m2） 建筑功能：本工程13#、16#楼为住宅楼，底层为架空汽车库和贮藏室。一至六（包括阁楼）层为住宅，11#、12#楼为商住楼，底层为沿街营业房，二至六层（包括阁楼）为住宅。 建筑装饰：外墙采用真石漆（或涂料）与贴面砖搭配，门窗采用塑钢窗，内墙抹灰为20厚1：1：6a、b、施工段划分 本工程施工时，在垫层、钢筋绑扎和支模三个工序分段穿插流水作业，基础分二个水平流水施工段，（1）~（1/14）轴为第一施工段，（14）~（27）轴为第二施工段（以13#住宅楼为准）。 结构工程：施工时以1/14轴为界分二个施工段组织同时施工，具体分段方式同基础结构。 在本工程施工中，结构阶段进行分项穿插，安装装饰阶段立面分层交叉，组织合理地工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。 施工组织 在组织本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。 具体管理人员名单及简历详见（项目管理班子名单）。 项目管理班子成员 项目管理班子成员 序号 姓名 担任岗位 性别 职称 备注 1 何建军 项目经理 男 助工 三级 2 王忠谏 项目经理 男 助工 三级 3 徐建鹏 技术负责人 男 工程师 三级 4 吴春明 施工员 男 助工 5 陈献华 材料员 男 技术员 6 腾富生 资料员 男 助工 7 章旭军 安全员 男 助工 工程如中标，将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。 工程项目劳动人员配备计划 施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将按排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。 主要劳动力投入计划。 工程 人数 计划进场时间 计划退场时间 泥工班组 35 基础，主体，装饰阶段分批进场 木工班组 20 基础挖土前 主体封顶后 钢筋班组 10 临设完成后 主体封顶后 砼班组 10 基础浇垫层前 主体封顶后 架子工 8 基础完成时 工程竣工时 普工班组 10 基坑开挖前 工程竣工时 机操工 3 工程开工时 工程竣工时 电焊工 1 基础扎筋时 装修基本完后 其他用工 20 工程开工时 工程竣工时 电工 1 工程开工时 工程竣工时 注：劳动力视工程进展情况，可作适当调整。 原材料、半成品的采购供应 原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划： 甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司质量体系程序文件进行组织采购。 甲方供应材料：按公司质量体系程序文件执行。 自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司质量 体系程序文件规定，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应。 第四章、各项资源需要量计划 第一节、主要机械设备配备计划 序号 机械设备名称 规格型号 单位 数量 功率 进退场时间 1 运输 设备 井架 25m 台 2 主体进场,竣工退场 3 手推双轮车 辆 25 开工进场,竣工退场 4 卷扬机 JJK-2 台 3 11KW 主体进场,竣工退场 5 钢筋 加工 设备 对焊机 UNL-75 台 1 75KvA 开工进场,主体结顶退场 6 切断机 DA40-1 台 1 2.8 KW 开工进场,主体结顶退场 7 弯曲机 W224 台 1 7.0 KW 开工进场,主体结顶退场 8 切割机 D42-1 台 1 4.4 KW 开工进场,主体结顶退场 9 竖向电渣压力焊机 DZ-500 台 1 45 KW 开工进场,主体结顶退场 10 电焊机 HB330 台 1 21 KvA 开工进场,主体结顶退场 11 木工 机械 木工平刨机 HZG-50 台 1 4 KW 开工进场,主体结顶退场 12 木工圆盘机 H