贵阳市乌当区红岩花木园艺场项目施工设计方案正文.docVIP

一、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1、工程质量目标 一次性验收合格 2、文明施工 落实文明施工责任制，文明施工坚持六个标准：（1）封闭施工；（2）满足交通组织的需要；（3）清洁运输；（4）环境影响要最小化；（5）减少对市民生活和出行的影响；（6）工程完工后清洁好道路。 3、安全施工 达到安全标化工地管理目标。严格坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始至终将安全生产意识落实到每个环节，保证安全生产投入，做到贵阳市标准化工地。 4、工期目标 在确保工程质量的前提下，确保 年 月 日竣工。 5、工程项目建筑标准、要求。 1.测量范围(GBJ50026-93)； 2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002); 3.《建筑程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); 4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002); 5.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002); 6.《混凝土质量控制标准》(GB50164-92); 7.《钢筋机械连接通用技术规程》(JG107-96); 8.《建筑给水、排水工程施工验收规范》(GB50242-2002); 9.《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50254、50255、50258、50259-96); 10.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002); 11.《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2000); 12.《建设工程工程量清单计价规范》； 6、施工段划分 1.景观工程 （1）小品工程 （1）园路工程 2.安装工程 3.苗木工程 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 施工现场平面布置和临时设施 （1）在满足施工的条件下，节约施工用地； （2）施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资； （3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运； （4）在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰； （5）符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。 （6）施工平面布置 （7）办公设施布置 现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。 临 时 宿 舍 临 时 办 公 室 临 时 仓 库 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 1、施工进度计划表（见图），本施工进度计划在2010年1月14日开工，实际开工日期以开工令为准。 2、工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程实际施工安排计划在 年月 日前成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 （1）建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工进度计划图，施工中严格按照施工进度计划施工，如出现不符情况，及时分析原因，提出补救措施。 （2）加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。 （3）加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。 （4）科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足影响工程进度。 （5）认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。 （6）建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。 （