洁净煤选煤厂主厂房网架、翻车机房及钢结构工程 项目施工设计方案.docVIP

青海庆华集团乌兰煤化工工业园 洁净煤选煤厂主厂房网架、翻车机房及钢结构工程 施 工 组 织 设 计 河南长兴设备防护有限公司 二00八年一月二十三日 目 录 第一章 施工组织机构 5 一、组织机构 5 二、总体部署 6 三、安排生产计划 7 四、生产组织方式 7 第二章 施工主要技术管理人员配备 7 一、项目经理职责 7 二、技术员岗位职责 8 三、质检员岗位职责 9 四、安全员岗位职责 10 五、材料员岗位职责 11 六、财务成本责任制 11 第三章 施工方案 12 一、工程概况 12 二、工艺流程 12 三、施工准备 13 四、零件加工 13 五、拼装和连接 15 六、成品表面处理、油漆、堆放和装运 18 七、钢结构安装 20 第四章 进入该工程机械设备 22 第五章 施工进度计划 23 第六章 施工平面布置图 23 第七章 施工质量保证措施 23 一、质量目标 23 二、建立健全岗位责任制 23 三、加强施工全过程、全员质量管理 24 四、采用优质建筑材料，提高工程质量 25 第八章 施工进度保证控制措施 26 第九章 安全生产措施 26 一、安全目标 26 二、安全生产方针 27 三、施工安全保障体系 28 四、综合保证措施 28 五、施工现场安全技术措施 29 六、施工机械的安全保证措施 30 第十章 文明施工措施 31 一、文明施工保障体系 31 二、基本目标 31 三、具体措施 32 五、现场食堂卫生方案 34 第十一章 环境保护措施 34 第十二章 降低成本措施 35 一、施工成本目标 35 二、降低成本措施 35 第十三章 其他说明 36 第一章 施工组织机构 我公司将竞标承揽该项工程的施工任务作为一项主要经营目标对待，公司上下对投标工作十分重视。若该工程由我公司中标，我公司将同时投入一支技术力量精、机械装备力量强、施工管理水平高的项目经理部及施工队伍，来承建该项工程的施工任务。由项目部全面负责该工程的技术、质量、安全、生产管理工作，以及对工程建设有关方面的内外协调，并接受公司的直接领导，本着优质快速的原则，全力以赴给建设单位交付一项满意工程。抽调一批业务能力强，认真负责的专业管理人员成立项目经理部推选项目法施工。 在这项工程施工中，我公司将进一步发扬吃苦耐劳、能拼善战的传统，重合同、守信誉，一定在合同期内完成此项工程，为了确保此项目标的实现，对项目部进行工程各项指标全面承包，责任到人，各负其责，明确奖罚制度，确保上述目标的实现。 一、组织机构 1、工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。 2、技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 3、质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量编制、收集、整理工程施工质量记录等施工资料。 4、物资部：负责工程和施工机具购置、搬运、贮存、编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。 5、安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。 6、财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理。 二、总体部署 1、施工部署原则 鉴于工程的特点，我项目部配备了工程所需要的生产、技术管理人员、机械设备和周转材料等以满足工程的需要，保证施工任务高质量、快速度的完成，并达到业主的工期和质量要求。保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。流水段划分均匀，劳动力使用合理。 2、生产现场布置 （1）生产场地布置的根据 布置生产现场时要充分考虑到产品的品种、特点和批量；工艺流程；产品的进度要求；每班的工作量和要求的生产面积；现有的生产设置和起重运输能力。 （2）生产场地布置的原则 按流水顺序安排生产场地，尽量减少运输量，避免倒流水；根据生产需要合理安排操作面积，以保证安全操作，并要保证材料和零件有必需的场地并保证成品能顺利。 （3）为安全生产，加工设备之间要留有一定的间距作为工作平台和堆放材料、工作等用。 三、安排生产计划 要根据产品的特点、工程量的大小和安装施工进度，按整个工程划分出工号，以便分批投料，配套加工，配套出成品。 然后根据工程量和进度计划，安排作业计划，同时做出劳动力和机具平衡计划，对薄弱环节的关键机床，需要按其工作量具体安排进度和班次，以免影响整个工程的总进度。 四、生产组织方式 根据专业化程度和生产规模，本工程采用除焊工必须有合格证制度需专人负责外，其