2014年公司考核管理办法(定稿).docVIP

***能源投资有限公司2014年度考核办法 为了规范和完善考核管理，使内部考核工作进一步程序化、制度化、规范化，充分发挥公司各项激励政策的作用，调动职工积极性，不断提高经济效益，实现公司定的目标，特制定本考核管理办法。 适用范围本办法适用于公司各二级单位和各。 考核内容各单位主要生产经营指标、工作履职情况、公司确定的重点工作。 考核依据 公司与二级单位签订的经营责任书。 公司相关管理制度。考核为了规范和完善考核管理考核会议公司考核办公会考核业务分工办公室：负责各单位、部门贯彻落实公司文件及完成公司领导交办任务情况。财务部：负责利润、收入、成本（费用）、流动资产等指标的。 生产部：负责生产过程重大问题。 建设管理部：负责公司各项重点建设工程的。 安全监察部：负责各单位安全指标部：负责商品煤质量指标。 实行以安全、单耗为核心的经营目标管理，收入与业绩挂钩的经营管理责任制。考核程序 二级单位：每月自报“经营指标完成情况表”，（一律用A4纸张），经单位负责人审核并加盖公章后于次月日前公司。 公司根据二级单位报送的指标完成情况相关政策的执行情况对照公司文件进行考核，于每月的日召开考核会议提交公司考核办公会审。 于每月日考核，由公司根据公司考核办公会的考核结果发放《考核通报》。 人力资源部根据《考核通报》审核发放工资。 二级单位（部门）根据《考核通报》考核。 以“细化指标分解，量化标准考核，刚化奖罚兑现”为核心的动态“三化”考核工作。各单位部门要结合本单位部门实际，将公司下达的各项安全生产经营指标全面分解落实，做到横向到边，纵向到底，责任到岗，考核到班组、个人各单位要考核纪律 考核工作必须公开、公平、公正地进行。 严格按照规定的程序进行，严禁暗箱操作。 严禁弄虚作假，虚报、瞒报、漏报。 严禁未经考核，兑现任何考核政策。 其他事项 各职能管理部门要严格按照公司文件和相关规定进行，并确保考核结果的真实性。 考核中发现弄虚作假的单位和个人，扣罚当月的0%。