客专线轨道项目施工设计方案.docVIP

哈大客运专线沈阳站沈阳北站改建工程 客专线轨道工程 施工组织设计 项目名称：哈大铁路客运专线沈阳站沈阳北站改建工程建设单位：沈阳铁路局哈大客专沈阳枢纽工程建设指挥部设计单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司监理单位：沈阳铁路建设监理有限公司施工单位：中铁九局哈大客专沈阳站沈阳北站工程项目经理部 主编部门：中铁九局哈大客专沈阳站沈阳北站工程项目经理部主 编 人： 年 月 日审 核 人： 年 月 日审 定 人： 年 月 日审 批 人年 月 日沈阳北站平面布置图 6、文官屯站平面布置图2.组织机构分工 2.1组织管理机构 项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，副总工程师1人。项目经理部设6部1室，即工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资管理部、设备管理部、人力资源部、综合办公室。 2.2职责分工 2.2.1项目经理 项目经理是我方在本工程项目的被授权人，全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。 项目经理是本工程的质量、安全、工期、环保、文明施工负责人，负责贯彻执行国家有关的方针、政策、法律、法规，负责建立健全和完善质量管理体系、安全保证体系，规划并落实标准化工地建设，确保本工程项目的质量、安全和工期等各项目标的实现，满足业主要求。 2.2.2项目副经理 项目副经理主要负责施工现场的生产管理，按施工组织设计要求具体组织生产，协调现场各施工队人员、材料、机械设备等资源。抓好施工中的质量、安全、工期和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题，全力协助项目经理做好本项目的管理工作。 2.2.3总工程师 负责技术管理、工程质量、计量测试的指导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。负责组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。 副总工程师协助总工程师做好技术管理的各项工作。 2.2.4工程管理部 负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、试验、测量、生产调度等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施；负责环境保护方案的制订；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。 2.2.5计划财务部 包括计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。 2.2.6物资设备部 负责物资的采购、供应及管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。制定物资管理办法，检查物资的采购、验收和评定，负责工程设备检验、标识和记录，检查各施工队的材料消耗使用情况。 负责设备的采购供应及管理，制定设备管理办法，负责工程设备维修保养，检查各施工队的设备维修使用情况。 2.2.7安全质量部 负责本工程项目的安全、质量管理工作规划，制定安全质量管理办法，负责制定安全质量工作目标、安全质量计划和实施方案，组织制定安全、质量保证措施，确保安全、质量目标的实现，制定安全质量检查制度，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行定期和日常的监督检查；组织安全质量的检查评审，组织开展安全生产活动和安全标准工地建设，负责安全质量事故的调查和处理。 2.2.8人力资源部 负责制定公司人力资源规划和计划。制订人力资源管理的各项规章制度。开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。负责员工招聘管理工作。组织绩效管理工作。开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。负责薪酬福利管理工作。负责日常劳动人事管理。负责外事管理和出国审查。 2.2.9综合办公室 负责项目经理部的医疗卫生、宣传、治安消防、党政、文秘、接待以及协调等工作。其主要职责是当好项目经理的管理助手，参与经理部日常管理工作。 四、工期目标及总体方案： 1．工期目标 根据主要工程量情况，结合工点的地理实际， 3铺枕 轨枕由汽车运至铺设现场，首先将轨枕散摆于道砟上，进行硫磺锚固技术交底后采用“正锚”工艺进行硫磺锚固。