房地产开发有限公司 xx 住宅工程项目施工设计方案.docVIP

xx房地产开发有限公司 xx住宅工程概况 一、工程概况 本工程为xx房地产开发有限公司南岳龙珠佳园住宅小区H、I栋住宅工程，位于南岳区迎宾新村内，建筑面积4468.8平方米，建筑高度20.16米，砖混结构六层。建筑结构类别为三类工程，建筑设计合理使用年限为50年，防火等级二级，不设防震处理，合同开工日期2007年1月18日。合同竣工期2007年7月18日，施工工期180天。 基础采用人工挖孔桩、钢筋混凝土护壁、C30砼灌注桩，桩径0.8—1.0米，桩长12.0米，桩承台及地梁采用C30钢筋混凝土浇捣。 主体：一层梁柱采用C30砼浇捣，墙体M10水泥砂浆砌筑C15砼砖。二至六层部分采用M10页岩机砖，M7.5混合砂浆砌筑，各层构造柱及客厅、厨厕、QL采用C20钢筋混凝土浇捣，除现浇外的各层楼板均采用YKB预制空心楼板和平板。 屋面工程采用C25钢筋混凝土浇捣坡屋顶，面盖青灰色玻纹瓦，檐口处刷白色墙漆。 装饰：外墙采用水泥砂浆抹平。面刷白色墙漆，灰黄间线条，内墙及天棚普通抹灰，楼梯为现浇砼板式梯段，钢管扶手，面抹水泥砂浆。 楼地面工程：一层地面C15砼底面面抹1:2水泥砂浆抹光，其它层次为1:2.5水泥砂浆抹平层面层各住户自定。 门窗工程：所有窗均采用白色塑钢窗配5厚平板玻璃，一层为车库门为彩色卷闸门，各套间均安装进门处防盗门，室内门窗住房自行安装。 本工程由xx房地产开发有限公司为业主单位，南岳建筑设计院设计，衡阳市建设工程监理有限公司监理，核工业岩土工程勘察设计院进行地质勘察，南岳区建筑工程质量监督站、安全监督站执法监督，长沙洞井建筑股份有限公司承担施工任务。 （一）施工条件 本工程施工现场已基本完成三通一平，水是等接入施工现场接口处，能满足施工要求。 （二）承包方式及承包范围 包工包料 二、工程特点 1、为确保周围居民和医院的工作、学习、休息的正常进行及市容市貌，建筑施工管理复杂，针对目标管理、计划管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料设备管理、文明施工要求高。 2、屋面、墙板防水、主体结构施工及装饰工程，为本工程施工重点，也直接关系到今后服务、维修的难易。 （一）施工目标 本公司将该工程列为重点形象工程，公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推进施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为： 1、工程质量：确保达到《建筑工程质量验收统一标准》的合格工程标。并实行项目经理质量终身制，保修按建设部80号令。 2、施工工期：根据业主要求及考虑类似总承包工程经历，确定工期180天交工(日历天)，施工过程设立工期控制点，并确保各工期控制点的实现。 3、施工安全：创安全文明示范工地，施工现场安全合格率100%，月负伤频率控制在0.98‰。以下，杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故，确保安全合格工程。 4、文明施工：维护周边环境及正常秩序，减少施工噪声和施工影响，确保达到文明工地标准。 (二)组织机构设立： 将本工程列为本公司重点工程项目，采用先进施工工艺，严格按GB／T50326—2001《建设工程项目管理规范》执行。选派优秀的持证项目经理担任本工程项目经理，年富力强工程师担任本项目的技术负责人，在全公司选派精兵强将，组织技术力量强、能打硬仗的项目班子投入本工程，项目设四个副经理，一个技术负责人，下设七个部门，确保按时、按质交工。组织机构详下页图： 2、施工项目管理体制： 加强项目部的责任，公司与项目部、项目部与作业班组签订内部承包合同，实行横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。 (三)项目管理： 1、我公司项目管理按下列程序进行：编制项目管理规划大纲，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺。在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。 2、项目经理部建立以下规章制度确保本工程科学规范管理：项目管理人员岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目安全管