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90后求职案例分析指导 引序 陈经理的纠结 作为一家专门生产口服装的中型企业HR经理，陈洪军自认招聘，招人留人、管人自己很有一套。不敢说业内无敌，至少是行家能手了。可是最近他越来越发现，自己被新近招聘进来的一批90后年轻人折腾的没了脾气.. 陈洪军还记得招聘当时的情景：那天在汇安人才市场，一群刚从湖南某服装设计学校毕业的年轻男女共10人揣着简历四处游荡。这让陈鸿军不禁忆起当年自己大学刚毕业也曾这样忙碌奔波找工作过。类似的遭遇使他决定主动找这些年轻人过来聊聊，看看他们又没什么想法。一看简历，全是90或90后。一看简历，全无工作经验。再看他们的衣着，花里胡哨，简直就是一群时尚潮人，哪里像求职者。但是也许是看在他们都是服装设计专业的，交谈期间还挺有礼貌。陈破例爽快的让他们第二天来公司报到。 90后的无法无天让人头疼 第二天就是噩梦的开始了。第一天上班都不准时、上班时间嘻嘻哈哈，有一个居然还问可以在公司设计是专用电脑上登QQ吗。再就是不服从管理，无组织无纪律，上班时间每10分钟就去下洗手间，中午嫌公司大锅饭不好吃要求改善伙食…，还说要投诉公司每天上班超过8小时法定时间，加班没加班费。。 HR经理陈洪军对公司总经理大吐苦水：这是我见过最难管，最挑剔、最顽劣的员工了。。他们那是来工作啊，他们这是来这里做小皇帝来了。但是，由于公司目前服装设计人才奇缺，之前的几个老资格的设计师因故离职后，公司新品设计工作一度停滞。总经理的意思是培养新人做长久发展储备。如此，公司自然不敢轻易开除这些90后。现在是，留着麻烦不断，开除老总不让。作为HR的陈洪军成了猪八戒照镜子---里外不是人。。 职场专家有高招 案例分析： 汇安人力策划部高级求职顾问张敏表示：类似这类案例很多。与“80后”、“70后”相比，“90后”员工除对物质要求高、更注重精神层面的需求外，特别需要自己得到理解和尊重，所以过去那种“家长式”、“高压式”的管理已时过境迁。企业要变家长式管理为人性化管理，变被动式管理为参与式管理，少训斥多尊重、少处罚多激励；企业管理者要学会与这些年轻人沟通交流，跟他们交朋友，和他们打成一片，让“90后”员工参与管理，这样“90后”员工有被认同感和被需求感，他们的积极主动性才能提高，对企业产生的归属感也就越强烈。 90后修炼内功很重要 对于90后自身而言，也需要注意以下几点： 第一 做好步入社会后的职业发展规划。对于90后这类涉世不深的年轻人而言，规划比工作本身重要，锻炼比薪水多少重要。只有平心静气虚心学习才能尽快成长。 第二 想成功，必须先练“内功”。“90后”求职者需要调整自己的就业心态，不要好高骛远，要有耐心，做一行爱一行。有关人士指出“每个职位都浅尝辄止，永远学不到东西，到头来吃亏的还是自己。”“90后”应该把心静下来，踏实一点，不要做什么都是“三分钟热度”。 例，我认识的一个1991年出生的女孩小杜，曾做过2年美容美发，月薪1000元，后来辞职在家“啃老”。原因是做美容美发每天工作时间较长，她完全被工作 “捆”住了，一点跟同学朋友交往的时间都没有。而另一个90后小余也称，她希望找一份月薪1500元以上，每天上8小时白班的工作，“我可不想为了工作，累垮了身体。” 第三 合理薪水要求才是王道。 汇安职场顾问告诉我们，初入职场就想找一份轻松、工资又高的工作，不是很现实。求职时切忌眼高手低，应积极转变就业观念，做好吃苦耐劳的思想准备，从实际出发，从力所能及的工作做起，把工作经验挣到了比拿多高的工资都强。在积累了一定经验、提高自身的技能之后，再提高对岗位条件和薪酬水平的要求。 寄语90后 虽然如此，90后的年轻求职者群体也并非一无是处。他们乐观开朗，有维权意识，追求冲上新鲜时尚，这些都很好。再加上他们中不少受过高等教育，喜爱和接受新事物快，具有超强创新意识，我们的企业和HR经理需要更多的在科学引导90后求职者方面多下功夫。这样90后才能发挥出他们的才智来服务企业，推动企业快速发展。当然，政府也需要加强引导全社会去帮助90后求职群体，为他们快乐的工作，健康的成长营造必要条件。 （整理/马艳军）