高尔夫花园二期安全项目施工设计方案.docVIP

福州建工（集团）总公司 Fuzhou Construction Engineering (Group) General Co. 高尔夫花园二期 安全施工组织设计 RJZ/FZ GEFFY—2004 版本号：A/O 受控状态：受控 编 号： 编制人： 持有者： 编制时间：2004年10月 实施时间：2004年 月 1、工程概况 工程名称: 东方高尔夫花园二期1#、3#、4#、6#、7#楼 建设单位：福州东方旭日高尔夫房地产开发有限公司 设计单位：福州市建筑设计院 监理单位：福建省建设工程管理有限公司 施工单位：福州建工（集团）总公司 合同工期：1#、3#、6#楼280天、4#楼300天、7#楼320天 质量标准：合格 东方高尔夫花园二期1#、3#、4#、6#、7#楼为现浇钢筋砼框架结构。总建筑面积为19178.1m2。1号楼地上6.5层，建筑面积2660.5m2，建筑高度18.8m。3号楼地上6.5层，建筑面积4543.2 m2, 建筑高度18.6m。4号楼地上9层，建筑面积3746.5m2, 建筑高度26.5m。6号楼地上6.5层，建筑面积3946.8m2，建筑高度18.8m。7号楼地上11层，建筑面积4281.1m2，建筑高度32.5m。 安全生产管理制度 2.1安全生产管理目标： 杜绝四级以上重大伤亡、工伤，轻伤频率控制在3‰一下，该工程现场安全达标率100%，年终综合考评安全管理方面达标率100%。加强工地的安全自检，不安全隐患整改率达到95%以上，重大隐患整改率达到100%。争创福州市安全生产文明施工工地。 2.2安全生产责任制度 项目部安全管理机构图 根据国家有关安全生产的法律、法规和公司的有关规定，项目部结合自身具体情况建立健全安全生产责任制，明确项目经理部领导和具体人员在安全生产方面的具体任务、责任和权利，使安全生产有人管，安全生产责任制的落实有人抓，通过安全生产责任制的落实，从源头上消除事故隐患，从制度上预防生产安全事故的发生，项目部各级安全生产责任制如下： 2.2.1项目经理 1）、项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对项目施工全过程的安全工作负全面领导责任。 2）、贯彻落实国家安全生产法规和上级各项规章制度，结合工程特点和施工性质，制定有针对性的安全管理办法和实施细则，并监督其实施。 3）、在生产管理人员中落实“管生产必须管安全”的原则。根据工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的专职安全员，建立安全生产管理体系，积极支持其开展工作。 4)、做好对分包队伍的考察评估工作，做到聘用手续完善。确保分包队伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安全教育。在签订分包合同时，要明确分包队伍安全文明施工的责任指标和CI要求，并规定考核办法。 5）、组织安全技术措施的落实工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。 6）、督促或组织项目的有关人员每旬（周）进行一次安全生产文明施工大检查。对发现的各类问题要定时、定人、定措施认真整改；对上级安全监督部门的整改通知，认真组织落实，及时报告执行结果。 7）、发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员抢救工作。除及时上报外，要积极组织或配合有关部门本着“四不放过”的精神进行事故调查分析和处理，并且吸取教训，采取措施防止事故再次发生。 8）、定期组织召开项目安全生产例会，分析现场安全形势，处理施工过程中有关安全生产与文明施工的重大问题。 9）、贯彻执行OHSAS18001职业健康安全管理体系。 2.2.2项目副经理 1）、对项目的安全生产负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全生产法规和各项规章制度。 2）、结合项目生产特点提出有针对性的安全生产管理要求，为实现项目安全生产指标和文明施工目标提出切实可行的办法，并组织责任工程师、分包负责人及有关人员贯彻实施。 3）、组织落实工程项目安全生产规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实项目各级人员的安全生产责任制。 4）、领导、监督项目安全生产的宣传教育工作，负责分包单位人员安全教育、培训和考核的组织领导工作。 5）、每旬（周）组织一次安全生产、文明施工大检查，坚持当生产与安全发生矛盾时，服从安全的原则，及时纠正各种违章现象，发现问题，督促整改并复查整改效果。 6）、听取、采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证项目安全生产保证体系的正常运转。 7）、接到上级单位的安全与文明施工检查和整改通知后，及时组织实施并且及时报告实施情况。 8）、发生因工伤亡事故时，组织保护现场、抢救伤员，并及时报告。协助做好事故调查分析的具体组织工作。 9）、贯彻执行OHSAS18001职