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工程设计,工程施工设计,设计方案,项目施工组织设计,施工设计,施工方案,组织设计,项目施工,项目招标书,招投标文件,项目施工招标文件,施工招标,施工投标,项目招标,项目投标,工程招投标,技术标,技术标暗标,工程设计,工程施工设计,设计方案,项目施工组织设计,施工设计,施工方案,组织设计,项目施工,项目招标书,招投标文件,项目施工招标文件,施工招标,施工投标,项目招标,项目投标,工程招投标,技术标,技术标暗标,工程设计,工程施工设计,设计方案,项目施工组织设计,施工设计,施工方案,组织设计,
施工组织设计
1、投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表
目 录
第一章 资源配置计划
第二章 工程投入的施工设备、实验、检测仪器设备情况及主要施工机械进场计划
第三章 施工组织机构及劳动力安排计划
第四章 主要工程项目的施工方案及技术措施
第五章 确保工程质量的管理体系与措施
第六章 确保工程安全管理体系与措施
第七章 工程环境保护管理体系与措施
第八章 确保工程进度计划与措施
第九章 施工总平面布置
第十章 民工工资支付保证措施
第十一章 应急工作计划和方案
第十二章 冬雨季施工措施
综合说明
编制说明
一、本施工组织设计根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
二、根据本工程设计特点、功能要求,本着资金合理利用,对工程质量高度负责,力求达到“经济、合理、优质、高效”。
三、本施工组织设计的编制,我公司高度重视,将参加过类似工程施工的相关人召集在一起,形成施工组织设计编制小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,力求本方案重点突出,针对性、可操作性强。
四、本施工组织设计凡未注明计量单位的均为“mm”。
编制依据
一、本工程招标人都江堰新城建设投资有限责任公司,发售的壹街区道路、桥涵及管网配套一期工程绿化部分施工(以下简称本工程)招标文件;
二、本工程的施工图纸及技术要求;
三、招标答疑会会议记要和踏勘现场记录(如有时) ;
四、我公司质量程序文件、管理手册及管理制度;
五、我公司的技术、机械设备装备情况;
六、国家现行的设计规范和施工质量及验收规范;
七、《四川省城市绿化技术操作规程》(DB51/50016-1998)操作;
八、现场周边环境并结合我公司技术管理水平。
项目概况与招标范围
1.1 工程名称:壹街区道路、桥涵及管网配套一期工程绿化部分施工
1.2 建设规模: 详清单要求 。
1.3 建设地点:都江堰市壹街区
1.4 建设工期:30个日历天
1.5 招标范围:施工图所示范围及工程量清单中的内容
1.6 质量标准:合格
总体目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊性、重要性,我公司确定了本工程项目管理的总体目标。
一、质量目标
本工程施工质量目标:合格标准。
为此,我公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验的基础上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,力争将本工程建成优良工程,让业主满意。
二、工期目标
本工程招标要求工程工期为30日历天,开工时间以批准的开工日期为准。我公司承诺满足招标文件要求,保证在30日历天内完成业主要求的施工任务。
三、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照GB/T14001-2004和GB/T28001-2001标准及省市文有关明施工环境保护等法规和规章执行,争创我公司“企业形象示范工程”和 “最佳标准化文明工地”,并使本工程在文明施工、安全生产等方面成为我公司新的样板和代表性工程。
四、安全目标
严格遵守国家有关安全生产的法律法规,执行行业安全生产操作规程,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,严格按照安全操作规程精心组织施工。
第一章 资源配置计划
1.1. 施工组织机构及人员配置
1.1.1.施工组织机构及主要职责范围
1.1.1.1.施工组织机构
为优质、高效地在合同规定期内完成本合同段施工任务,我公司拟安排素质高,业绩好,曾担任多项类似工程建设的专业施工队伍负责本合同段工程的施工任务。计划在公司范围内抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员,按项目法组建项目经理部,全面负责本合同工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设六部二室(工程技术部、安全技术部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室;工程技术部下设中心试验室和测量班),分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全
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