- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程设计,工程施工设计,设计方案,项目施工组织设计,施工设计,施工方案,组织设计,项目施工,项目招标书,招投标文件,项目施工招标文件,施工招标,施工投标,项目招标,项目投标,工程招投标,技术标,技术标暗标,工程设计,工程施工设计,设计方案,项目施工组织设计,施工设计,施工方案,组织设计,项目施工,项目招标书,招投标文件,项目施工招标文件,施工招标,施工投标,项目招标,项目投标,工程招投标,技术标,技术标暗标,工程设计,工程施工设计,设计方案,项目施工组织设计,施工设计,施工方案,组织设计,
第一章 工程概况
第一节 工程概述
一、本工程为中山市东凤镇新东和路道路工程,道路中心线长615.325m,桩号K0+000~K0+615.325,道路总宽30m。其工程内容主要包括破除旧有9米宽砼路面后,新建路基、排水等新建工程。本工程采用中山市统一坐标系,国家85高程系统。道路标高顺接周围路网。
二、本工程由东凤镇工程项目管理中心组织建设。
三、施工范围:
施工图纸所示路段的道路、排水工程施工内容。
第二节 施工条件
一、、、、、、、、、
一、 施工段的划分
根据本工程特点,结合施工现场的实际情况,为确保工期,将本工程分为两个施工段,分别为排水管施工段、道路施工段。
二、 施工总体顺序
1、首先进行施工准备工作,施工准备阶段的重点是临时工程按照“一次规划,分步成型”的原则,早做部署抓紧施工,尽快形成“三通一平”条件,尽早完善生产,生活设施,为主体开工创造条件。
2、进场施工后,按依下列工序施工:排水管道施工段→道路施工段,开始施工间距为7天,各施工段施工项目采用流水平行施工作业方式组织施工。
三、 施工组织方案
1、 施工期间,各路口做好连通措施,保证车辆能正常行驶。
2、安排充足的施工力量和机械设备,各工序分段交错展开,多点多面同时施工,以确保工期。
3、提前做好工程项目的施工准备,特别是要安排好各种材料的采购与进场计划。
4、抓好各部位、、 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节 施工进度计划
按照业主和招标文件的要求,于2012年 3 月 25 日开工,2012年 5 月 1日竣工,总工期 60 天。在工程施工计划安排中确保关键工程提早开工,按时结束,在整体计划均匀的情况下,尽量将工期向前排,留有余地,以免前松后紧。
各分项工程进度安排详见后页图《工程进度计划横道图》。
施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则,以达到保证工期、均衡生产的目的。
各工程安排时考虑优先开工次序,避免相互干扰,使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。
保证工期措施
一、工期保证的组织措施
我们制定的工程实施总目标是:“按期完工,力争提前;确保工程质量达到合格”。
为确保中山市东凤镇新东和路道路工程总目标的实现,我们将调动公司的力量,在人力、、、、
在工程施工过程中,工程项目经理部将按照监理工程师批准的作业计划,根椐工程施工现场的实际情况,组织好各分部分项工程及重要单元工程的协调工作,安排好各施工时段和各工序的施工人员、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
各阶段人员使用计划详见下表格。
劳动力投入计划表
序号 日期 劳动力投入 备注 1 第一阶段 2012年3月25日-2012年4月25日 24人 2 第二阶段 2012年 4 月26日-2012年5月25日 24人 3
第三节 劳动力保证措施
一、本工程投入施工的劳动力均为我公司固定员工,可以立即组织施工人员进场,不需要动员周期。
二、组建精干高效的现场项目经理部,使整个经理部管理人员精干、协调能力强、工作效率高。项目经理部的职责是:高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。
三、对投入本工程中的各专业技术操作人员,我们除要求期必须持证上岗外,进场前还将进行安全和技术交底,确保在施工过程中这些作业人员能安全、高效、保质、保量地完成该项工程任务。
四、节假日不休息,按需进行轮班制,做到“人停机不停”。
第四节 主要材料进场计划
根据招标文件、设计图纸、工程量清单和施工进度安排,本工程的主要施工材料用量将根据施工进度和预算用量在开工前制定,并且根据施工进度实际情况进场。
第五节 材料供应保证措施
新购材料
我司与各材料供应商有较长合作关系,签订了稳定的供货合同,可在三天内大批量进料。
可用周转材
对于本工程的所需用的模板、零星材料,我司均有一定的存量,在工程开始时投入使用,以减少停工待料时间。
资金情况
我司已备有一定资金,用于材料采购及设备维护更新等;业主提供工程款,保证做到专款专用,确保工程如期进行。
材料质量保证
坚持材料进场检验制度,确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。
1、严格控制原材料、半成品的质量,施工中所用的水泥、预制件等除须具有相应的质量证明外,还须按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用,对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。
2、原材料、半成品的堆放应符合现场要求,分类分规格堆放,并挂上标识牌,以防误用。
第六章 主要施工机械、试验仪器设备计划
根据本工程特点、施工方法、施工进度计划以及结合我单位现有机械设备,为圆满地完成施工任务,因而在施工中
文档评论(0)