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Sheet1
组织机构
组织机构图
量产品大致流程:
一.生产准备:
设备部
编排采购计划
采购跟进
生产部订单接收
生产部组织评审会议
编排生产计划
品管部
测量仪器需求计划
采购、入库
办公室
由生产、技术、品管、管理部进行培训,合格后上岗
技术部
图纸发放
一.正常生产:
仓库
发货
品管部抽检
入库
生产线加工
成检
让
步
评审处理
报废
废品库
返修
工装设备科
总经理:王直军
品管、技术、办公室、5S:
计量科
技术文件制作
巡检
技术部:
生产、采销、设备:
品管部:
检验科
成检
计量室
检具采购维护
质量统计、售后
质量体系
办公室:
工资、成本统计
人力资源
分块负责
办公用品采购
技术文件管理
水、电、气
公用区域卫生
生产区域卫生
生产区门窗
公用区域门窗
5S推进科
副部长:徐超
生产部:
计划调度
齿轮轴生产线
输入轴生产线
生产科
生产统计
设备部:
工装刀具采购
工装库
维护保养
采销部:
车辆管理
毛坯采购
辅件采购
仓库
销售计划
销售部:
王直军
塑料箱、铁板
毛坯
成品
发货
无法完成订单需和客户协商
人员招聘,编制员工培训计划
向品管部
报检
检定合格
不合格评审
评审让步或挑选
评审退货
按需进料
退货
工装、刀具领用和退回
过程检验、监督,过程计量,测量工具维护
检定合格
检定不合格
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