组织机构及大致流程.xlsVIP

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Sheet1 组织机构 组织机构图 量产品大致流程: 一.生产准备: 设备部 编排采购计划 采购跟进 生产部订单接收 生产部组织评审会议 编排生产计划 品管部 测量仪器需求计划 采购、入库 办公室 由生产、技术、品管、管理部进行培训,合格后上岗 技术部 图纸发放 一.正常生产: 仓库 发货 品管部抽检 入库 生产线加工 成检 让 步 评审处理 报废 废品库 返修 工装设备科 总经理:王直军 品管、技术、办公室、5S: 计量科 技术文件制作 巡检 技术部: 生产、采销、设备: 品管部: 检验科 成检 计量室 检具采购维护 质量统计、售后 质量体系 办公室: 工资、成本统计 人力资源 分块负责 办公用品采购 技术文件管理 水、电、气 公用区域卫生 生产区域卫生 生产区门窗 公用区域门窗 5S推进科 副部长:徐超 生产部: 计划调度 齿轮轴生产线 输入轴生产线 生产科 生产统计 设备部: 工装刀具采购 工装库 维护保养 采销部: 车辆管理 毛坯采购 辅件采购 仓库 销售计划 销售部: 王直军 塑料箱、铁板 毛坯 成品 发货 无法完成订单需和客户协商 人员招聘,编制员工培训计划 向品管部 报检 检定合格 不合格评审 评审让步或挑选 评审退货 按需进料 退货 工装、刀具领用和退回 过程检验、监督,过程计量,测量工具维护 检定合格 检定不合格

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