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XX服装公司招募计划书 目的 随着社会的快速进步以及经济的告诉发展，人才成为了新经济时代的财富之源。在这个时代，企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。 公司结构 三、现有职务及人员配置 1、层承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务总经理1名、1名、总监1名、总监1名、总监1名2、设计部（25名） 设计部门是公司的灵魂所在，负责公司的服装设计工作。 设计师10名、设计师助理15名。 3、营运部（6名） 全面负责配送中心项目日常管理工作4、财务部（人）：　 财务经理1名、会计名、出纳名、部（人）：　部经理1名、助理2名、文员2名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名、销售部（人）负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控　 销售部经理1名、销售组长名、助理名对于客户提出的质量或其它投诉进行处理 负责管理某品牌产品的设计方向； 　　 确定初步设计定型； 　　 以专业需求、功能性和时尚元素为设计实现基础，确保设计满足公司产品市场定位； 　　 按规定时间完成产品系列设计图稿；装饰设计、室内设计等相关专业中专科以上学历； 学习能力强、热爱设计工作、有创新精神； b 在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率； c 按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料； d 对所管辖的零售店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、公关促销等工作； e 与客户建立良好关系，以维护企业形象。 ③任职资格： a 市场营销或相关专业大专以上学历； b 熟悉市场营销工作； c 坦诚自信，乐观进取，高度的工作热情； d有良好的团队合作精神，有敬业精神； e良好的沟通技巧和说服能力，能承受较大的工作压力。 3、出纳 ①所属部门：财务部。直接所属上级：财务总监。 ②工作内容： a 负责现金及银行存款的日常收支 b 登记现金及银行日记账 c 保管现金及银行存款的往来票据 d 员工薪资的发放 ③任职资格： a 高中以上学历 b 拥有会计从业资格证 c 原则性强、对工作态度认真 五、培训安排 1、公司入职培训 目的：使新进职员熟悉和了解公司的基本情况。 内容：公司历史、现状以及发展前景； 公司人事政策； 公司组织目标、组织架构。 2、部门入职培训 职位 内容 设计师助理 服装的细节处理、全球知名服装企业特色讲解 销售助理 有关公司的产品介绍、客户结构分析、竞争对手分析、销售技巧分析 出纳 公司业务流程、日常财务管理讲解、安全意识的培养 3、有关培训事项规定 ①培训发展中心必须严格入职培训考勤，所有受训人员须在上课前签到确认。 ②确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。因特殊情况不能来参加培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。 ③无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并 书面告知其部门主管。 ④凡未经部门最高主管批准而不参加入职培训或考核不合格者，将不予转正。 ⑤入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。各部门主管应积 极支持和配合培训发展中心，确保员工能够按时参加入职培训。 五、考核 目的：分析新进人员的能力，以作出正确的评鉴，跳动员工的工作积极性，提高工作绩效。 另一方面，为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，培训发展中心必须对员工进行考核。考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，直至考核合格。（注明：第二次培训后，考核不合格者，不予转正。） 原则：以考核制度规定的内容与方法为基准。力求公平、公开、公正。 形式： （1）主管考核。由上级领导对被考核者作出评价。 （2）自我考核。被考核者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的核价。 （3）顾客考核。此考核在本次培训中仅限于对销售助理的考核。 六、薪酬 1、薪酬构成 年度总收入 = 年度基本收入 + 年度其他收入 = （月度固定工资 + 月度/年度绩效工资 + 年度延迟支付工资） + （企业业绩分享 + 年功工资 + 各类补贴或补助） 4 董事会 总经理 客服部 销售部 人事部 财务部 营运部 设计部 生产部