新员工怎样提高员工素养？.DOC

?　　新员工怎样提高员工素养？ ? ? ? 刚毕业的大学生来到一个新的环境,没有经验不可怕,只要肯干、肯学,迅速职业化,便能在短时间内在公司站稳脚根。此次介绍几招功夫,促使菜鸟们尽快养成职业素养。 　　一.方法守时。 　　信守时间是职业人的基本常识,如果时常迟到而不认为意,会给领导和同事造成这人办事不靠谱的第一印象,而紧张的,会因为不守时而耽误大事。 　　二.有责任心。 　　一朝进入职场,你就得承担对工作的责任。在这里,你需要自己对自己负责,自己对自己该做的工作负责。责任乃一个人做人的底子,而一个成熟的职业人要有强烈的责任感做支撑,对自己的决策和行为负责。既然选择了这个职业,就要具备强烈的责任感。一份工作刚做几天就觉得不是自己理想中的,或是嫌待遇不好,然后跳槽,这是很不负责任的行为。 　　三.忠诚。 　　忠诚是指对企业的忠诚以及对自己职业的忠诚。当你选择了一个公司作为事业的起点那在这个组织一天,就要努力工作,为其创造价值。 　　四.做好职业规划和定位。 　　职业的规划和定位不仅在找工作前就要考虑清楚,进入企业以后,也要根据实际情况来调整。新人入职,切记眼高手低,踏踏实实从基层做起,再做久远规划,是最有利于菜鸟成长的。 　　五.要有积极的心态。 　　新人初入职场,总是会遇到很多疑难题目。疑难题目一多,难免会很懊丧,但是,千万不可气馁。要坚信自己能克服困难,勇往直前,工作会越做越好,越做越顺手。? ?对企业文化的几点误区 ??? 大部分情况下，人们都会认同企业文化具有非常巨大的作用。但是人们对于企业文化如何产生、如何发挥作用，甚至对于什么是企业文化……这些基本问题的认识都非常模糊。很多管理者在进行企业培训的时候，对企业文化的理解误区主要有以下几点： ??? 误区一：每个企业都有企业文化。如果企业在市场竞争中并没有形成自己独特的竞争优势，没有与环境变化和发展的趋势走在一起，产品没有获得顾客的认同，企业形象也没有在顾客内心中获得确认，员工流动性高且没有认同公司，此时，企业文化并没有形成。 ??? 误区二：老板文化就是企业文化。如果一个企业的文化完全是老板文化，只能说它的企业文化还停留在初创阶段，因为在这个阶段，企业所有的价值判断、对环境认识以及为生存所做的努力，必须由老板一个人来承担。但如果从创业阶段发展到成长阶段，就要做出改变，否则企业无法真正成长起来，这也是一些中小企业无法长大的一个根本原因。 ??? 误区三：多数人认可的价值观就是企业文化。很多员工一起工作的时间较长又有比较一致的世界观，并且很容易达成共识，但是这些共识并不是公司确认的价值观。如果公司大多数人认可的价值观和公司所倡导的价值观相近或者一致，则对建立企业文化非常有利，反之则不利。 ??? 误区四：企业文化就是统一员工的思想。企业文化并不是要统一员工的思想，如果以统一员工思想为目的，这样的企业文化一定是僵化和缺乏创新的，而这并不是企业文化的本质特征。 ??? 误区五：企业文化是一套潜规则。公司内部的确会存在一些潜规则约束着人们的行为和选择。但需要强调的是，企业文化首先是一套规则，是明确的、明文规定的、显性的。正是因为企业没有明确提出自己的价值主张，以至于企业文化以潜规则的方式在公司内部传递，这表明企业文化还没有形成。 ??? 误区六：企业文化一旦建立就可以一劳永逸。优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。因为企业文化必须与环境、变化互动，必须和变化的趋势站在一起，这就要求在进行企业培训中企业文化能够持续更新，保持开放并能够吸收和借鉴其他企业的优点。 员工高效的执行力决定企业的成败 企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。在企业培训中执行力是非常重要的。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位，因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离。 第一，人员是前提 　公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行的了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。 第二：服从是根本 　服从也应当是员工的第一美德，任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的第一步。一个团队，如果员工不能无条件服从经理的命令，那么在达成共同目标中，肯定会产生障碍，；反之，则能会发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹。 第三、管理是动力 有效地管理就是把复杂的事情简单化，目标管理的最大优点在于目标可以拉动每个人自动去执行工作