中国商贸流通会总经理论坛课件.pptVIP

上篇 论坛亮点—会员专属活动日文化的力量——塑造可持续发展的企业灵魂 心灵成长之旅：坚守底线——稻盛和夫经营哲学 “坚守底线”、“坚守就是力量”是今天的企业、个人最缺失的东西。唯有坚守底线，才能抵御各种诱惑，才是中国企业、个人的出路。底线就是生命线。 1、公司是谁的 　　2、梦想要大，世界第一 　　3、经营是场马拉松，用百米冲刺的速度跑 　　4、从年轻员工的离叛中产生的“理念” 　　5、萧条是机会 　　6、以救助之心展开兼并与收购 7、为员工、为客户、为交易对象、为社会 分享嘉宾：郭弘波 下篇预告 论坛亮点 （一）向消费者要效益——转型时期中国人口的变化 1、人口老龄化给零售业带来的挑战与机遇 2、8090新生代消费习惯的变迁 3、制造业的大规模内迁给零售业带来的变化 4、网络购物对实体零售的巨大冲击 5、不同业态如何应对消费转型 下篇预告 论坛亮点 （一）向消费者要效益——转型时期中国人口的变化 陈立平先生：首都经济贸易大学教授，经济学博士，中国商业联合会专家委员，日本爱知大学研究生院客座研究员，日本商业学会会员。在国内外长期从事零售业营销管理的教学研究工作，主要研究领域：零售与消费者行为、零售管理、零售业国际化战略。在《零售与市场》、《中国商贸》、《现场现代化》及国外知名杂志媒体上发表了大量有关零售业营销管理方面的论文，出版《现代中国流通》等著作。 新的时期，人口结构变化带来深刻的消费转型； 面对转型，零售企业如何因需而变，在满足消费这需求的同时引领新的需求； 国外面对同样问题有哪些值得借鉴的经验和教训 下篇预告 论坛亮点 （二）中型连锁企业发展的陷阱 1、多业态经营中的业态模型设计 2、跨区域经营的风险防范于控制 演讲嘉宾：唐总 下篇预告 论坛亮点主题分享：超市经营从“价格战”向“价值战”的转型 （三）面向消费者的商品结构调整——超市商品的升级 1、解决商品的普遍性与个性化之间的关系 2、以客群细分为目标的商品结构 3、商品结构需具备时尚元素 4、商品结构需同时满足实体店与网络店的需求 5、新的商品结构与供应链的关系 消费者发生变化引发需求变化，需求变化必然要求商品结构变化，如何通过商品结构升级获取新生代消费者更加独特的购物需求，是每个零售企业要深刻研究的课题 下篇预告 论坛亮点主题分享：超市经营从“价格战”向“价值战”的转型 （四）生鲜自营的关键点 1，人事结构权责搭建与合理绩效 2，供应链优化冷链配送，降成本 3，精细化流程标准体系，创业绩 演讲嘉宾：刘俊 下篇 论坛亮点主题分享：超市经营从“价格战”向“价值战”的转型 （五）案例分享：“餐桌工程”引发的企业变革 分享嘉宾：北京超市发连锁董事长 李燕川先生 京城知名连锁企业超市发依托清晰的战略与雄厚的资源支持，立足企业实际，创造性的将“餐桌工程”引入日常经营，获得了良好的市场反馈 1、如何在超市中建立起的“餐桌工程”体系2、“餐桌工程”对于改变超市经营模式的价值体现3、“餐桌工程”的具体实施措施及策略4、如何才能真正实现“餐桌工程”的可持续发展 下篇 论坛亮点 北京超市发 简介 北京超市发连锁股份有限公司以“超市发”为品牌，1999年10月完成股份制改造，成为北京首家股份制连锁公司，主营生鲜日配品、食品、百货、家居用品及代理品牌商品的零售、批发业务。现有直营店74家，经营面积16万平方米，员工7000余人。拥有3万余平方米的商品配送基地、近6000平方米的生鲜商品恒温库和低温库。几年来，公司不断创新经营、追求卓越，销售额呈两位数稳步增长，跃居中国连锁百强企业。 ??? 超市发以“顾客需要是我们努力的方向 顾客满意是我们追求的目标”为核心价值观，恪守“引领绿色消费 共创幸福家园”的企业使命，秉承“千方百计服务千家万户”的服务宗旨，构建“立足海淀、辐射北京”的战略格局，突出生鲜商品的经营特色，为社区居民提供“一日三餐”生活必需品，成为消费者贴心信赖的家庭伙伴。 ??? 作为北京市著名连锁企业，超市发连续两年荣膺“北京十大商业品牌”、连续四年获得“全国商业质量管理优秀企业”称号，多年来荣获了国家级、市级百余项殊荣。在未来的发展中，超市发将立足社区，探索零售发展新思路，不断创新经营，强化管理，扩大规模，拓展市场，为实现“根植于社区的一流零售商”的企业愿景而不懈努力！ 下篇预告 论坛亮点主题演讲：留人是最好的人力成本控制 （六）零售企业培训体系的搭建及案例分享 “三高”环境下，人的因素更加成为核心因素，如何既能有效控制人工成本，又能充分发挥所有人员的工作积极性，如何制定符合企业战略发展需求的人才培养体系，是每个零售必须面对和着手解决的一大核心