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制度名称：能源工程技术有限公司“三违”记分卡实施管理办法（试行） 制度编号：9920/ZD0709A-2011 能源工程技术有限公司“三违”记分卡实施管理办法 （试行） 1 总则 1.1 目的 为加强施工现场安全管理，推动公司安全管理各项规章制度的落 实和公司安全管理标准化的实现，根据集团的相关要求，制定本办法。 1.2 释义 1.2.1“三违”记分卡 “三违”记分卡是借鉴交通违章记分制度，对在安全检查过程中 发现的“三违”现象（违规管理、违章指挥、违章操作）除下发隐患 整改通知书、实施即时整改外，对相关责任人实施记分管理，以提高 安全检查工作长期效应。 1.2.2违规管理 指工程项目管理人员在安全管理过程中，违反公司相关管理规 定，对公司要求规范实施各项要点工作不予实施，或敷衍塞责，弄虚 作假的现象。不含在各项要点工作实施初期，因理解不深，能力不足 而造成的管理质量偏差。 1.2.3违章指挥 指由于工程项目管理人员的直接作用，致使员工违章操作的现 象，包括三种现象： （1） 由工程项目管理人员直接命令，致使员工违章操作； （2） 工程项目管理人员身在工程现场，对员工违章操作行为予以默 许，不加管理； （3） 某种违章操作现象长期普遍存在，管理人员熟视无睹，予以纵 容。 1.2.4违章操作 指员工违反安全纪律、安全操作规程、安全技术交底（包括安全 行车提示）相关要求的各种行为。 第 1 页 共 8 页 制度名称：能源工程技术有限公司“三违”记分卡实施管理办法（试行） 制度编号：9920/ZD0709A-2011 1.3 适用范围 本办法适用于对各施工单位工程项目部、穿越机组“三违”现象 的管理。 2 组织与责任 2.1 公司HSE 办公室是“三违”记分卡实施归口管理部门，职责如下： （1） 编制与修订“三违”记分卡实施管理办法； （2） 确定管理者违规管理的内容和记分标准； （3） 对分公司“三违”记分卡实施工作进行督导检查，并纳入对分 公司的安全专业绩效考核。 2.2 分公司、项目部一把手是“三违”记分卡在本单位实施的第一责 任人，负责全面的组织、督导和检查。 2.3 分公司 HSE管理部门是“三违”记分卡在本公司实施归口管理部 门，职责如下： （1） 组织本办法在分公司的宣贯； （2） 根据本办法实施分公司管理者违规的记分管理； （3） 编制与修订分公司“三违”记分卡实施的相关支撑制度，确定 分公司员工违规管理的内容和记分标准； （4） 对项目部“三违”记分卡实施工作进行督导检查，并纳入专业 绩效考核。 2.4 项目部 HSE 管理部门（HSE 管理员）是“三违”记分卡在本单位 实施的归口管理部门（管理责任人），职责如下： （1） 公司和分公司相关管理制度的宣贯； （2） 对本单位员工违章实施记分管理。 3 “三违”记分管理 3.1 实施记分管理的人员范围 为便于表述，本办法将“三违”现象分为管理者违规（违规管理 和违章指挥）和员工违规（违章操作）两类。 第 2 页 共 8 页 制度名称：能源工程技术有限公司“三违”记分卡实施管理办法（试行） 制度编号：9920/ZD0709A-2011 3.1.