CMK设备能力指数.doc

CMK设备能力指数 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：费用：0元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）FMEA与变差模型-----消除人料法环变差因素-----讨论：如何减少及消除人料法环变差-----提问及回答老师问题2、数据收集-----Cmk表格设计-----连续生产并收集数据---提问及回答老师问题3、初步分析-----直方图检查异常原因-----正态性检验-----提问及回答老师问题4、计算Cmk-----Cmk之excel计算-----Cmk之minitab计算-----小组练习:Cmk计算-----提问及回答老师问题5、采取纠正措施-----根据数据及图形分析改善方向-----建立相关经验库-----小组讨论:症状与原因-----提问及回答老师问题6、重新计算Cmk-----改善后的Cmk计算-----验收合格后的标准化工作-----提问及回答老师问题四、学以致用1、确定研究对象-----根据公司产品KPC项目决定需要进行Cmk研究的设备及特性-----提问及回答老师问题2、方法研讨-----结合学员所选项目讨论：如何进行计算并分析拉丝、捻股等关键设备能力指数-----制定并完善Cmk计算与分析作业规范-----注：以上内容需要结合课前调查结果进行调整和确定-----完成所选项目五、课程小结1、内容小结-----培训内容歌诀化记忆-----回答学员问题及疑点澄清-----提问及回答老师问题2、课程应用-----辅导学员制订培训后的Cmk研究计划-----应用过程中可能出现的问题及解决途径-----制订培训后的应用计划 培训讲师：国内知名大学MBA，6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问工作经历： 主要从事DOE、五大工具等方面的培训，以及 AS9100、ISO/TS16949等方面的培训和咨询。曾跨国公司质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验； 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业改进方面拥有大量实战经验； 擅长领域及： 爱立信、西门子EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙飞利浦固锝电子卡特彼勒、KOMATSU）、伊顿（EATON）、奇瑞汽车、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、江阴贝卡尔特耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、NISHKAWA）、NSK-AKS住友、NOK、赛诺菲圣德拉堡、江汉石油、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多授课形式： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与 1. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。 2. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司；培训发票统一在报到时交付。现金现场支付。 CMK设备能力指数培训报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）： 住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求：