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浅谈工程项目施工进度管理 赵凤存 葛言良1 2 1，青岛吉安工程有限公司；2，青岛兴利管业有限公司 山东青岛市 266600 摘 要 施工建设项目的进度管理是整个建筑工程的核心环节，合理的控制施工 建设的进度，对于施工的质量、效益也有着巨大的意义。文章将针对这一方面的 内容展开论述，详细的分析了建筑项目进度管理的主要内容，同时针对工程项目 的基本进度规划内容、多方面的进度管理影响因素进行了探究，旨在全面增强建 设施工的进度管理水准，为新时期的国家建设工作不断发展奠定基础。 关键词 进度管理；建筑施工；建筑项目；研究分析 中图分类号： TU7 文献标识码： A 引言 工程项目的进度管理主要对象是施工的各个阶段相关内容、施工的工作流程 以及施工的组织衔接关系，同时对各个分项目的施工时间也需要进行管理，确保 每一个细节的施工都准确的按照既定计划来实现，而在实施的进程之中，进度管 理工作人员还应当对施工是否按照规范进行、是否按照计划进行来调查，对出现 的偏差进行分析、对偏差形成的原因进行分析，并且制定出切实的改进补救方案 进行调整，对原先的施工计划进行修改和完善。总的来讲，进度管理是施工项目 当中不可或缺、不可忽视的重要环节，其执行水准的高低将对工程能否顺利完工、 能否按照工程合同的规划开展产生深远影响，并且对施工方面的利益也有直接联 系。 1.工程建设项目进度管理的重要性 如上文所分析的，建筑项目进度管理对于工程的各个方面都具有不可取代的 意义。高质量的进度管理是确保建设项目可以顺利完工的关键环节，并且对于施 工是否按照合同当中的规定、是否严格的遵守时间限制也有着巨大意义。而建筑 项目能否按照规定的时间交付对于企业的经济效益和项目的社会效益也是巨大 的影响因素。在进度管理之中进度质量控制、进度管控以及成本管控是三个核心 环节，三者之间互相影响、互相制约。而要想增强建筑项目进度管理的水准，就 需要从上述三个方面着手。 建筑项目的进度管理与建筑质量之间是一种辨证统一的关系，提前完成建设 项目，可以全面减少建设管理的诸多费用，使得企业效益达到最大化。但是其中 需要注重的是提前完工需要建立在高质量施工的基础之上，只有保障了建筑施工 的质量，并且针对进度管理工作采取科学的管理措施，才能够全面减少和降低不 必要的成本开支，使得企业的效益可以达到最大化。 同时，从企业自身的角度来进行分析，加快建设施工的进程，提前竣工可以 减少工程管理的费用，但是快的施工进度会使得质量控制出现缺陷，如果对质量 控制严格、控制标准，则会使得返工的现象大大减少，这样又可以加快进度，帮 助企业减少了不必要的返工费用。所以，针对建筑项目采取进度管理的根本性目 的，是为了确保对质量进行管理，针对这一点相关企业应当引起重视。 2.工程建设项目进度管理影响因素 在建筑项目的进度管理工作之中主要的影响因素有四个方面，即人为因素、 施工资源因素、技术因素以及环境因素等。在实践的施工之中对上述因素进行掌 控，全面的结合工程建设状况，结合工程建设的社会条件、经济条件、气候季节 条件等等，制定出严格的管控方案，对于提升进度管理水准必将起到巨大的作用。 2.1人为因素 人为因素主要是对建筑项目的相关条件认识不清晰，对当前的形势估计错 误、对施工项目的技术困难不够了解等，进而没有全面的、周到的考虑建筑项目 的主要问题和矛盾，对于建设的物资安排状况和技术条件不明确，导致了项目的 管理出现失误。常见的后果有设计工作人员出现工作拖拉的状况、建筑施工项目 的业主不能够及时的提出解决对策、建筑项目的施工单位针对分包工作管理出现 严重失误、项目的主管部门与政府部门和监督管理部门联系不密切等等，上述的 问题都无疑会对进度管理产生深远影响。 2.2资源因素 材料因素也是主要的影响因素之一。如果出现当地材料短缺、材料供应不足、 资源运输条件差等情况，或者是材料出现质量缺陷、供应商不能够及时的供货等， 都会对建筑项目的进度管理产生不利的影响，最终使得质量降低。 2.3技术及环境因素 技术因素和环境因素也是需要重视的条件。在环境因素之中，施工环境恶劣、 施工地质环境勘察不明确、施工的气象季节条件分析不到位等等，都会影响到最 终的进度状况。而在技术管理之中，诸如技术材料组织不充分、工作的策划不细 致到位、缺少对于紧急问题的解决对策等等，都是不可忽视的方面。同时，建筑 项目的招标设计不恰当、在施工之中变更计划项目较多等，也是