《“巅峰对决”——战略营销与管理沙盘模拟培训课程》.doc

《“巅峰对决”——战略营销与管理沙盘模拟培训课程》 课程名称：“巅峰对决”——战略营销与管理沙盘模拟培训课程 课程讲师：刘月松 课程课时： 2-3天 简单描述（课程效果）： 帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。 适合行业：通用 适用范围：企业中、高层经理，人数24-36人 课程大纲： 一、收集信息和测量市场需求 现代营销信息系统的构成 内部报告系统 营销情报系统 营销调研系统 营销决策支持系统 市场预测和需求衡量 二、营销环境扫描 宏观环境分析 主要宏观环境的辨认和反映 三、购买行为分析 消费者购买行为模式 影响消费者购买行为的主要因素 组织购买行为 组织购买的特点 四、竞争者分析 识别公司主要竞争者 分析竞争者 谋求顾客导向和竞争导向的平衡 五、辨认市场细分和选择目标市场 市场细分的层次和模式 市场目标化 六、产品生命周期与市场定位 如何实现差别化 开发企业定位战略 产品生命周期的营销战略 七、设计定价战略与方案 产品定价方法 价格修订 如何应对价格战 八、整合营销 营销职能的演变 内部营销与外部营销 现代服务利润链 协同竞争 备 注： 地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪商务大厦五、六层 电话：010传真:010 网址：