GMC群规及腾讯围脖索要方法.docVIP

群名: GMC共鸣城，GROWTH MINDSET CORNER. (林正刚，Thomas建立于2010年4月10日)?物以类聚人以群分，本群目标是聚集有识之士：学生、创业者、职业者、打工者等。培养职业工作者。?GMC共鸣城的精神。因为我们是来互相帮助的，有人愿意分享他的困扰，我们一定要尊重，包容，有耐性的聆听，用心的帮忙。 ? 共同观念：认同通过互助互信、成功分享的行动来实现成为职场驱动器、人生指南针的愿景?任何个人或者组织借着公益或者商业的目的，借用GMC资源的，将被踢出本群；如果产生法律责任，将承担相应的法律责任。 ? 请大家以心平气和、包容、学习的心态对待！交流过程请文明用语！  一，群组织结构和群友规范1，群内各负责人及组员文字整理、案例选择组组长---张志旬，主持组长---李珂，群质量监督组长---戴国宝，文字管理组长---吴熙。需要公开的是群质量监督组成员，他们会在群名片里注明来自监督组，会公开提醒大家如果 讨论范围出现问题。作为某一个组的组长，建议都招单数，然后都统一执行举手表决大的问题，小的问题当然组长就自己可以决定了。 2，群讨论范围规定及群外讨论渠道THOMAS---我觉得让大家知道这个是学习群, 不是聊天群。如果话题失控是会最后被解散我相信大部分群友还是会保护这个机会的。 （1）我们明确群的讨论范围，就是目前的核心，以THOMAS参与的案例讨论为主，THOMAS会尽量抽时间来，但是请大家不要期望每天晚上都有他的参与。他如果来，我们就会在群公告里提前告知大家案例及讨论时间。白天要想自由讨论，可以针对我们放到群空间上的一些案例，或者对已经讨论过的案例做些回味总结，也可以是分享群友各自的一些实践中的经历都可以，但不能离开这些主题。一旦话题过远，我们会有监督小组以及管理员进行提醒，三次警告不听者，就会被淘汰出去。请群友随时记住，我们是来这里学习，分享的，不是来聊天的。我们都不希望看到我们都付出了这么多心血的这个群解散的。不要太跑题而导致我们群需要解散。 （2）通过新浪围脖 GMC共鸣城 这个标签来实现更大的交流。不同行业的人都可以在这里互相帮助，互相分享不同的经验和观点。但GMC群里不能离开学习这个主题。新浪围脖里 GMC共鸣城 这个标签，方便大家在主题以外的其他领域交流，共享。点击之后，里面都是我们群的朋友，可以进行更广泛的交流。二，群相关活动组织执行程序 1，案例提交和选择第一步，大家提交案例，在群主页案例板块。第二步，由案例筛选小组进一步筛选。然后由组长提交给汤玛斯。这个频率可以以三天作为一次提交。 第三步：汤玛斯选择之后，可以选择几个方案。然后交由案例分析小组组长。第四步，组长召集组员，比方说，如果最终确定4个案例，分别通知4个提问人，然后按照提问人的时间，我们机动安排访谈时间，最后确定时间。 THOMAS空余时间可以去看看，直接回复一些没被选中的案例。当提交案例者被我们选择成功之后，就可以从论坛上先拿下来。因为最后访谈结束后，我们还是会做成文本，所以不会对案例者以及群友谈论围观此案例造成损失。没被选择的案例，留在论坛上，群友讨论也好，还是由张志旬找以往相同或者类似案例的处理方法直接解决也好，都可。让汤玛斯抽时间去看看案例板块但还是我们要及时的先解决，免得万一汤玛斯一直没时间去看，提案例者一直等。案例筛选，不是说案例筛选组能解决的，就不用提交给汤玛斯，如果是有共通性的，比较典型的问题，就可以拿出来汤玛斯解答。因为我们最终的目的不是为了帮助大家解决问题，而是帮助大家成为都能解决问题的那个人。也就是思维的进步，那就要享受解决问题的那个过程了。我们是进来学习思维的，不是来找寻问题答案的 2,THOMAS和案例当事人讨论流程：主持人把访谈要分两步，第一部分是提问者和汤玛斯之间的案例讨论；第二部分大家出谋划策时，需要细分一下，如果汤玛斯在，那么，主持人定个时间，然后结束后，汤玛斯做补充。如果汤玛斯不在，那这个环节就取消，直接进入自由讨论，自由讨论也是针对案例。 THOMAS会根据时间来决定要不要参与第二部分讨论，所以我们根据他时间来灵活安排。 THOMAS NOTE---自由讨论时候注意不要太多理论性的建议,担心有人书看多了，以为现实就是这样.建议最好是有经验为基础.如果你有些体验，不要告诉对方应该怎样做，分享自己的思路，你怎样来决定最后的做法.乱建议是不负责任的做法 违法以下任何一条请立即离开本群： 1、本群讨论对事不对人，所以如有对他人进行人生攻击? 2、通过群邮件群发广告者或通过私聊发广告? 3、不服从或连续3次违反群规管理 4、出现辱骂他人的语言 5、在群里人发动纠纷者 6、在讨论过程中刷屏者 7、连续被群内3个以上成员举报本群T人由戴国宝负责，有任何异议可