如何召开主管例会.pptVIP

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2015-07-23 发布于河南
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如何召开主管例会.ppt

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如何召开主管例会 2012年2月23日说在前面的话会议的重要性主管例会工作安排时间：每周五下午3:00—5:00 主持人：区经理或者组训参会人员：全体主管（如需要准主管也可参会）对例会要求：统一时间、规范流程、规范内容。会议目的： 1、回顾、总结本周工作，安排下周工作，尤其是周末保费推动。 2、培养主管的经营、管理意识，学习经营管理知识；提升经营管理能力。例会会议流程 1、主持人问好，宣布会议开始（1分钟） 2、组训做上周业务达成情况通报（5分钟） 3、区经理做业务达成点评（3分钟） 4、各主管做业务达成自身分析，每人3分钟（20~30分钟） 5、区经理提出下周工作目标（3分钟） 6、共同研讨下周工作计划（20~30分钟） 7、其它问题（早会行事历研讨……）（10~20分钟） 8、专题谈论/专题培训（每周一个话题，可以围绕团队中存在的问题，让大家发表意见）（30分钟）专题学习建议 1、营销知识（可以把市场营销拆开，形成小专题逐一进行学习） 2、管理知识 3、主管的职责（逐一进行学习对照自身找出差距） 4、寿险营销特色的学习（基础管理动作、新人养成课程了解、新人辅导的技能、基本法、新人政策的学习） 5、需要主管掌握的知识通关、训练 6、经验分享，请平时表现突出的主管做一些专题分享；例如：如何辅导员工，如何召开二早、如何追踪等。 * * 营销俗语：业绩是开会开出来的，不无道理！