申通物流战略规划——白菜帮【荐】.pptVIP

主要内容： 1、申通物流背景和目标 2、申通物流战略内容 3、申通物流SWOT矩阵图 4、申通物流经营发展战略路径 5、战略联盟的措施 申通物流背景和目标 现在,快递业的急速发展,导致竞争越来越剧烈,天天、圆通、中通、汇通、韵达、等,众多的快递公司集中在上海,都是加盟的模式,且价格相当，无非是有些到达区域广些,有些范围狭窄一些,对用户而言选择的意义已经不大,物流公司的服务品质不在自己的控制中,很大程度上依赖于加盟公司甚至业务员的自身服务水平，申通快递存在送货速度慢,服务态度差,费用高等一系列问题,公司内部各环节协调性也不强.公司在各方面都处于弱势。 申通在国内拥有许多自己的销售网点，在国内的客户群中有很高的知名度，属于国内民营企业的巨头。但这并不能满足申通所需，企业主要从通过企业联盟扩大企业规模 ；优化运输路线减少配送费用 ；加大信息化和自动化设备的投入，减少人工成本几个方面优化。 战略内容 ST战略 1协调好国家政策，地方政府政策和公司政策的关系； .2对物流系统的网络分布进行优化，增加公司物流运作的灵活性，降低成本； 3依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发展，提升自身竞争力，尽早占领市场。 WT战略 1增强公司的物流营销能力，不断拓展客源 利用信息系统技术，提升运输、配送效益，发挥 现代快递物 申通物流SWOT矩阵图 申通物流经营发展战略路径 1、通过企业联盟扩大企业规模 2、优化运输路线减少配送费用 3、加大信息化和自动化设备的投入 战略联盟的措施 在具体实施方案中，申通物流企业联合其他一些快递企业，为了有效的开展物流服务，降低多样化和及时配送产生的高额物流成本，在保留原有配送中心的前提下，与其他快递企业实行商品集中配送和处理，通过物流或配送中心达成企业间物流管理的协调与规模效益出来，来实现物流管理的效率和集中化。由于集中配送，杜绝了运输车辆半截的现象，提高了车辆的满载率，节省运输费用，从而在整体上降低了申通的物流成本 * *