工人先锋号 简要事迹表.docVIP

山东省“工人先锋号”简要事迹表 推荐单位：（盖章） 填报日期：2008年2月20日 班组名称 职工人数 41人 企业类型 中外合资 所属行业 机械 负责人姓名 刘辉 曾获荣誉 （2-3个主要荣誉） 主要事迹 一、降低设备故障率，为实现“一个流”奠定基础。第一、强化了设备的日常保养，把设备润滑、日常点检作为每天上下班重点检查的项目进行从严控制。第二、制定了设备运行档案，详细记录设备的运行状况，有计划的安排维修，有效地保证了正常生产时段的设备运行。从而，稳定了生产节拍，为实现“一个流”打下了可靠的基础。 二、培养“一专多能”，提高生产柔性，保证均衡生产。针对以前“单一工种”制存在的一个人不到位，整条生产线受影响的实际问题，有针对性的对全体成员进行培训和调换岗位，培养“一专多能”。这种做法为保证生产线的正常运行和实施柔性生产打下基础。同时，他们还通过工序能力分析，平衡生产节拍，组织均衡生产。通过调整、分配辅助时间，尽量寻求加工时间一致、产能均衡。一专多能、均衡生产为“一个流”生产提供了技术保证。 三、寻找“瓶颈”工序，实施重点突破。利用工序时间表的作用采取“错时、错位”生产制，把“一对多”的设备组实行错时开工，调整到与单一设备同一节拍，实现了物流的“单一”制。这种做法有效地解决了“一对多”的设备布局带来的生产时段不均衡、必须靠“鼓点”来解决的问题，达到了“一个流”的要求。 四、推行全面质量管理，培养团队意识，最大限度降低异常情况对产能的影响。在质量管理上，该班组提出了“决不把不良品留给下一工序”的承诺，并通过执行自检、互检制度，来消除缺陷，最大限度地消除质量异常对产能的影响。同时，通过班组内相互交流，促进员工感情沟通，提高团队意识，营造团结协作、互帮互助、和谐向上的班组文化。从而强化了班组的“凝聚力”，从质量上保证了“一个流”的实施。 五、提升理念，逐步实行“一个流”。条件具备了、时机成熟了，推行“一个流”就简单了许多。实施初期，效果不错，但过了一段时间后，出现不同程度的反弹。经过反思，他们找出了问题所在：实施“一个流”，必须在思想观念上重视，行动上养成一个自然的习惯。随后，他们多次召开全体成员会议，灌输“看板”运作理念，强调以“接力区”为看板，接力区有物料，不准转序，也不准生产，通过理念提升，规范了“一个流”的运作。同时，也实现了工序间的拉动式生产。 六、制定“标准化”作业，巩固成果。为了有效地巩固“一个流”运作，在提升理念的基础上，该班组把“作业标准化”作为一个巩固措施提上了日程，将工序操作者从开工到收工各个时段的工作任务，固定下来，制定成“岗位工作标准”，并组织实施，从而巩固了已经取得的成果。 全国“工人先锋号”简要事迹表 推荐单位：（盖章） 填报日期：2008年2月20日 班组名称 职工人数 41人 企业类型 中外合资 所属行业 机械 负责人姓名 曾获荣誉 （2-3个主要荣誉） 主要事迹 一、降低设备故障率，为实现“一个流”奠定基础。第一、强化了设备的日常保养，把设备润滑、日常点检作为每天上下班重点检查的项目进行从严控制。第二、制定了设备运行档案，详细记录设备的运行状况，有计划的安排维修，有效地保证了正常生产时段的设备运行。从而，稳定了生产节拍，为实现“一个流”打下了可靠的基础。 二、培养“一专多能”，提高生产柔性，保证均衡生产。针对以前“单一工种”制存在的一个人不到位，整条生产线受影响的实际问题，有针对性的对全体成员进行培训和调换岗位，培养“一专多能”。这种做法为保证生产线的正常运行和实施柔性生产打下基础。同时，他们还通过工序能力分析，平衡生产节拍，组织均衡生产。通过调整、分配辅助时间，尽量寻求加工时间一致、产能均衡。一专多能、均衡生产为“一个流”生产提供了技术保证。 三、寻找“瓶颈”工序，实施重点突破。利用工序时间表的作用采取“错时、错位”生产制，把“一对多”的设备组实行错时开工，调整到与单一设备同一节拍，实现了物流的“单一”制。这种做法有效地解决了“一对多”的设备布局带来的生产时段不均衡、必须靠“鼓点”来解决的问题，达到了“一个流”的要求。 四、推行全面质量管理，培养团队意识，最大限度降低异常情况对产能的影响。在质量管理上，该班组提出了“决不把不良品留给下一工序”的承诺，并通过执行自检、互检制度，来消除缺陷，最大限度地消除质量异常对产能的影响。同时，通过班组内相互交流，促进员工感情沟通，提高团队意识，营造团结协作、互帮互助、和谐向上的班组文化。从而强化了班组的“凝聚力”，从质量上保证了“一个流”的实施。 五、提升理念，逐步实行“一个流”。条件具备了、时机成熟了，推行“一个流”就简单了许多。实施初期，效果不错，但过了一段时间后，出现不同程度的反弹。经过反思，他们找出了问题所在：实施“一个