把接班人扔进深水.pdfVIP

去 亲 自做 。培养接 班 人 已经 成 为 企 把接班人扔进深水 业 当前领导者业绩指标 中很重要 的 一 个衡 量 标 准 。 转 过 头来看 国 内的企业 ．往往 口光辉国际咨询 (北京)有限公司总经理 程原 是 企业 在 突然扩 大 ，而企业 内又没 夥一 黪一 有 人懂 此业 务 的时候 ，领 导者才会 花钱去 “买 ”人才 而 这样 的做 法 黪一 黪一 仅仅 是解 决人 才 “紧缺 ”的 问题 ．而 謦～ 不 是纳入 一黪个人才 培 养体黪系一来看 。 谈 到 企业 对 接 班 人 的培 养 ， 候就带有接班人 的概念 ，这些人很 另一 方 面 ，国 内 的 民营 企 业往 啊 不得不谈到 国外企业 的成功经验 。 可 能在 几年 后能取代 现在领 导者 的 往 是在 守城 ”阶段才 引进 人才 ，是 利 用这些人才的 已有经验 将 自身 的 国外 的企业 领 导者会 将 很 大 一 部 t2_置 黪一 分 时问和精力花在人才培养和接 基本上 90％ 的跨 国公司都将 制度健 全 的过程 。而这样 的人才得 黪一 班 人 的选 择 上 。连 GE的杰 克 ·韦 接 班 人培 养 的问题 提 出来 因为这 到 的可 能 只是丰 厚 的薪酬 ，做 的-A 是一个普遍 的问题 ，而在对 员工进 只是推波助澜 的工作 ，是否会成 为 尔奇-A表示 自己有 5O％ 的时 间用 黟一 在 了人 的身上 。一 些跨 国企业 在 行 职业 规 划 ，人 才 和 团队 的培 养 企业 的接 班 人就 很难说 了 。这-A是 培养或寻找COO、CIo等副手 的时 上 ，企业-A都会花很 多时 问和精力 在 对 企 业 领 导调 查 中为什 么会 有 80％的调 查者认 为 “企业 未 能建立