2能投两周年会宣传片提纲.docVIP

聚力能投 书写华章 (宣传片提纲) 一、序言： 云南能投成立的背景及组建情况——云南省能源投资集团有限公司是云南省委、省政府在“十二五”期间为加快推进云南建成中国面向西南开放的重要桥头堡，进一步实施云南省产业强省战略，做强做大能源产业，推动云南经济社会全面协调可持续发展而组建的。 云南能投集团成立以来，认真学习贯彻十八大精神与贯彻落实省九次党代会精神，以“和谐、担当、务实、创新”的核心价值观为出发点，对打造能源龙头企业，加快能源产业发展，发挥能源产业的基础支撑作用，提高全省能源保障，把能源优势转化为经济优势，推动云南由能源资源大省向能源强省转变，推进云南新型工业化道路进程具有重要意义。 包含以下要素、素材： 一是顺应时代发展，立足云南省资源优势成立能投集团（资料及图片由办公室提供）。 二是根据桥头堡发展要求和产业强省战略成立能投（资料及图片由办公室提供）。 二、历史篇 对能投集团正式成立之前，从云南省地方电力投资有限公司到云南省电力投资有限公司期间的简要回顾。 包含以下要素、材料： 一是控股苏帕河水电开发有限公司（段文泉等领导到苏帕河任职等主要元素，期间，分别建设阿鸠田、乌泥河和象达等电厂以及龙川江公司筹建的情况，图片及资料有苏帕河公司提供） 二是组建能投集团的基本情况。能投集团是省政府授权的能源投资项目出资人代表及实施机构，归属于省国资委履行监管职能的省属重点企业，是云南能源战略的实施平台。云南能投集团的成立，标志着云南资源强省战略的实施迈出了坚实的步伐，开启了云南能源资源开发、建设、运营和投融资，以及电力、煤炭和相关能源资源、资产的整合主体的大门（图片、画面来源待进一步收集）。 三、成长篇 2012年，能投集团在顺利完成组建的同时，根据云南省第九次党代会确立的今后5年全省经济社会发展：到2016年生产总值、人均生产总值、财政总收入、全社会固定资产投资比2011年翻一番以上，实现“四个翻番”，城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入实现“两个倍增”的奋斗目标。确立以“开发能源，服务云南”为己任，按照“一年作规划，三年打基础，五年上台阶，八年做强做优”的发展总体规划，加快实施重大资源掌控，加快推进重点项目建设。经历从无到有，由小到大、由弱到强的快速发展过程。 战略规划引领各板块稳健推进（画面所需材料由战略发展部提供）“一二三四五”战略，即：围绕以“能源资源、投资、建设、运营”等为主要环节的一条能源大产业链，实现“由能源资源整合者向能源产业控局者、由能源产业控局者向能源经济制造者变迁”的两次角色变迁，发挥“能源安全保障、能源业务发展、能源产业控制”的三大功能，着力打造“大项目、大合作、大平台、大经营”的四个能源发展支撑极，深化“能源贸易、能源装备与科技、能源金融、能源对产业的促进、能源对城市化和城镇化的促进”五个层次的能源产业延伸经营。突出以“开发能源，服务云南”为己任，以“一个平台，两个主体”为发展定位，即：将集团建设成为我省能源战略的实施平台，能源资源开发、建设、运营和投融资主体，电力、煤炭和相关能源资源、资产的整合主体。做强做大我省能源产业，发挥能源产业的基础支撑作用，保障全省能源安全，把能源资源优势转化为经济优势，贡献、支持好我省工业跨越式发展和经济社会全面建设。 产业布局合理布控（根据画面需要，组织资料）以重大资源掌控和项目推进为重点实施能源布局，确保集团战略规划落地把集团战略融入我省产业发展布局，实施围绕产业布局的能源布局，在有效对接我省产业布局的同时优化集团发展布局。 业绩亮点一：做足水电主业大文章（画面主要以苏帕河为主组织）立足全省“一圈、一带、六群、七廊”的产业发展布局和“三基地一枢纽”的能源发展布局，积极推动三江流域大水电开发及区域中小水电整合，做实集团电力核心主业，切实维护云南利益。紧密结合集团战略规划的实施，围绕建设滇中城市经济圈战略，建设好滇西大型清洁能源基地和滇东大型水火互济能源基地。以推动我省能源资源的自主开发和主张能源资源的配送权益，实现能源对我省产业的有效支撑。同时以 “云电自用”、“矿电结合”为导向，探索我省大用户直供试点和点对点直供模式，引导能源密集型和高载能产业向水电富集区集中，有效推动省内多区域矿电结合。按照省政府统一部署，以15%的股权代表我省参与金沙江下游四个梯级电站（总装机4296万千瓦）开发建设，争取股权配比留存电量，提高滇东北、滇中电力保障程度，支持滇中经济圈工业发展。充分总结澜沧江、金沙江开发模式，在参与流域整体开发规划研究基础上，提出怒江开发“能源自有、可控可调”的新思路，通过争取控股开发怒江干流4个梯级电站（580万千瓦），加快滇西能源基地建设，支持好滇西载能工业和滇中产业集约发展。 业绩亮点之二：威信煤电一体化项目作为国家西电东送的重要配套项目和我省革命老区首个省属企业