1296397616710937502.2.企业战略管理.ppt

第2.2节 企业战略管理 原百龙总裁孙寅贵： 战略管理是企业最高层次的管理理论 一、企业战略管理的含义 全局性：根据企业的全局来确定企业的总目标 指导性：企业行动的指导纲领 竞争性：明确竞争对手和竞争目的，取得竞争优势 长远性：谋求企业长期发展和长远利益 风险性：对未来的谋划，带有风险性 创新性 ：制定适合本企业具体情况的独特战略 相对稳定性：企业战略一经制定，必须在一定时期内保持稳定，以发挥企业战略的指导作用，但需同环境相适应。 2.2.2 战略环境分析 管理故事 让我们来看看这两个人的所面临的问题：熊来了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们要在这样一个危险的处境中谋求生存。 穿鞋的人（B）分析了自己所面临的各项压力，内部条件为——他们都没有穿鞋，肯定是处于同一起跑线上，而外部环境为熊肯定比他们跑得快， 所以B的目标就设定为比不穿鞋的人（A）跑得快。 而要实现这一组织目标也即保障这一目标的落实，他就是要穿上球鞋。 我们设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，摆脱困境呢？当然，外部环境是很重要的。 如果旁边有棵树，A可以爬上去，那么处于劣势很可能就是B，A就可轻松摆脱困境。 另一种情况，如果他们是乘着游艇来的，他们就可以跳上游艇一起逃跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。 很有可能还有最后一种情况，就是他们处在一个宽阔的地方，只能采取最后一招，保存实力