营销中心管理预算转财务预算的细化建议【荐】.docVIP

营销中心管理预算转财务预算的细化建议 在营销中心的管理预算转财务预算的对接工作中，我们认为有以下方面仍需细化： 采购费用 花生油及豆油要细分储备油和调控油部分； 所有商品（含副食、面粉和面等）、包装物要细分至最明细品种、规格。 生产费用 通风设备要分明细，以便区分固定资产和费用开支； 物流费用 成品仓损耗和运输损耗要分品种、规格明细； 维护费中的如垃圾车等分明细，以便区分固定资产和费用开支； 营销费用 营销费用的开支需明细： 对方能否提供费用发票，费用项目是什么？ 费用的发生是否采用同一张发票折扣、折让的形式，如是，需分明细； 费用是否通过实物搭赠的形式，如是，需分明细； 其它方式，要提前预计。 行政费用 办公用品要分明细，以便区分固定资产和费用开支； 销售费用 商品要列最明细，花生油及豆油要细分储备油和调控油部分； 结转成本 储备油成本结转要设计好 包装油加工 包装油的加工数量及渠道（储备或调控）要细分，影响成本。