贯彻落实二六年年中工作分析会计划及实施目标【荐】.docVIP

贯彻落实二○○六年年中工作分析会计划及实施目标 序号 内 容 职能部门 或单位 完成 时间 分管 领导 1 总结2006年工作，策划2007年企业发展思路。 总经理办公室 12月份 沈德法 王和平 2 筹划申报安装总承包一级、装饰设计一级、园林建筑等资质。 总经理办公室 下半年 王和平 3 抓好文奕苑项目建设、销售，做好资质升级和单位改名的相关事项。抓紧落实新项目可行性方案。 总经理办公室 绿园房开 下半年 8月份 沈德法 王和平 4 抓好“社会信用评估”工作，力争评估顺利通过。 总经理办公室 相关部门 8月份 沈德法 王和平 5 召开专业公司和投资企业关于结构不合理、发展不平衡、投资回报率低、内部拖欠等专题会议。 总经理办公室 总经济师办公室 监察审计部 下半年 王和平 史文军 杨正祥 戴燮荣 6 巩固和发展企业网站、浙江建工报、浙江建工通讯等宣传阵地，及时总结交流成功的管理经验和优秀的先进典型，加强对内对外宣传，提高企业的知名度、美誉度。 总经理办公室 党委办公室 下半年 王和平 彭小亭 胡志强 7 继续实施“三个一批”政策，培育各具特色的领军单位、对有效益、有潜力、有前景的单位继续纳入“重点扶持”序列；对效益差、完不成指标的单位，予以拆并或调换主要负责人。 相关部门 下半年 领导 班子 8 力争在3－5年内，通过产业结构调整，培育区域集团，收购、兼并关联度高的企业，完成百亿集团的打造。 各部门 3-5年内 领导 班子 9 确保全年承接经营业务65亿元，力争70亿元。 市场经营部 下半年 沈德法 10 确保承揽直管项目8亿元，力争10亿元；确保承揽1亿元以上项目14项，力争16项；确保承揽省外业务量20亿元，力争25亿元。 市场经营部 下半年 沈德法 11 做好可行性研究，慎重选择合作伙伴和工程项目。 市场经营部 下半年 沈德法 王和平 12 增强合同风险防范意识，尽可能把潜在的可预测风险在合同条款中加以规避。对工程建设资金到位情况、保证金数额、垫资比例、付款方式、招标形式、预测销售前景等方面要全面了解，对过程中所要做出的承诺要谨慎，分析可行性。 市场经营部 下半年 沈德法 史文军 杨正祥 13 组织合同人员的学习、交流、案例分析，特别是要加强对国际通用合同菲迪克（FIDIC）条款的专业性知识培训。 市场经营部 下半年 沈德法 14 进一步规范并强化对房产项目及重大项目的“两个报告”制度。 市场经营部 下半年 沈德法 15 对现有已建立合作的联营队伍进行一次全面梳理，诚信档案报市场部备案建档；对新联系项目的联营队伍建立诚信档案。 市场经营部 下半年 沈德法 16 用三年时间巩固5~8个超5亿规模的区域公司；通过三年时间增加6~9个规模在2~3亿元的省外公司。 市场经营部 3年内 沈德法 17 对天津市场进行调研，加大对杭州“钱江新城”区块业务的深入力度以及重点跟踪杭州19个地铁及站台周边500米范围内的整体房建项目。 市场经营部 下半年 沈德法 18 在市场把握上，坚持走自己的路，做到“省内不让，省外不放，海外要上”，合理布局区域市场。 市场经营部 下半年 沈德法 陈望荣 19 组织经营相关人员，对省外工程、省外市场进行一次排摸、调研，然后科学合理布置省外区域公司。 市场经营部 三季度 沈德法 陈望荣 20 按照四个“走出去”要求，搞好外向经营。 市场经营部 下半年 沈德法 陈望荣 21 有效的“合作竞争”，必须上报本部建立审批制度；保守企业商业报价机密；杜绝投标用证件的制假行为；切实预防由于安全质量事故、人员到位因素、专业分包行为、抵抗自然灾害等原因造成市场不良行为的产生。 市场经营部 工程质量安全部 下半年 沈德法 吴 飞 22 解决经营归口问题，出台相关政策。 市场经营部 人力资源部 相关单位 年内 沈德法 罗 唏 23 高度关注、重点扶持指标完成困难的单位、先天不足的几个直管项目。 市场经营部 工程质量安全部 财务资产部 下半年 吴 飞 杨正祥 24 力争在五年内实现电建经营业务和施工产值外向度达到50%，承接1到2个境外电力建设项目，实现经营业务和施工产值双十亿。 电建公司 5年内 丁元福 25 确保全年完成施工产值65亿元，杜绝重大工程质量事故、三级以上的重大伤亡、机械、火灾事故发生。确保“三合一”管理体系复审通过。 工程质量安全部 下半年 吴 飞 26 确保荣获省部级优质工程10项，浙江老年大学迁建工程荣获全国建筑工程装饰奖，温州电厂三期、嘉兴电厂二期工程分别荣获国家优质工程奖和鲁班奖（参建）；确保创省级标化工地5项。 工程质量安全部 下半年 吴 飞 丁元福 27 强化实施《重大危险源工程监控管理实施办法》，签订重特