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关于举办“共赢领导力”课程的通知 镇工办及相关企业： 为了进一步提升工业企业综合素质，加强企业决策者在后危机时期的领导能力，促进工业企业稳定、健康、可持续发展。经研究，决定举办《共赢领导力》的主题讲座，现将有关事项通知如下 培训对象 东钱湖工业企业的董事长、总经理、副总经理，共计20人； 讲座内容 见《培训课程大纲及师资介绍》 时间及地点 培训时间：2010年12月4、5日（时间两天）8:30——16:30 培训地点：鄞城宾馆二楼多功能厅（鄞州区鄞州大道东段777号） 四、其他 本次讲座免费，请参加的学员于4日上午8：20分到达，听课门票由宁波胜经企业管理咨询有限公司公司送达各企业。 区经发局联系人：丁银峰胜经公司联系人：姜老师，0574 传 真：0574附件一：培训课程大纲及师资介绍 附件二：参加培训班回执表 附件1 共赢领导力 一、章义伍教授简介： 著名管理培训专家，美国汉堡大学认证培训师，工商管理硕士。曾任北京麦当劳训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师。其主持开发了《共赢领导力》、《团队管理》、《授权》、《出色的部门经理》等系列管理课程，并应邀在企业家调查系统总经理年会、全国连锁业高层论坛、全国人力资源峰会上作主题演讲。2001至2006年连续6年被评为中国十大杰出培训师或最具影响力的实战培训专家，现任清华大学、北京大学、中央党校、浙江大学、中山大学总裁班/MBA班的特聘教授,中人网特聘专家。辅导培训的企业有：中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通讯、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、联想科技园、维根制衣、雪花恩布拉克等。 二、课程目标： 学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理 掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法 自我领导风格的测试诊断。让每位参训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议 通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式的文化和环境 运用激励的手段提升下属的工作意愿 6、通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效 三、课程提纲： 附件二 附件二 参会人员回执单 企业名称 地址 内 容 姓名 职务 联系电话 联系人 联系电话 请传真同时发送电子版至lindadyf@163.com 创造成长的环境 让下属称呼你为“教练”！ 通过教练改变行为 辅导问题员工的六步骤 训练四步曲 第五单元 激励能力：给员工装上发动机 激励信号：员工们怎么啦？ 关注下属的工作动力 激励的循环图 金钱是激励的重要因素吗？ 不同层级领导者的需求排序 激励菜谱分享:10种激励策略及案例 激励的BEST策略 激励的四项基本原则 第六单元 授权能力：放手又放心的艺术！ 授权是委派任务，还是交出权力？ 领导者，你为什么不授权？ 授权有什么益处？ 授权有风险吗？ 影响授权的权变因素 授权四步骤 授权后的控制技巧 授权的艺术：学会放风筝 蝴蝶的启示 开辟授权之路 第一单元 用影响代替管理 领导是一个影响的过程 领导力提升的三个渠道 领导者的三种能力结构 卓越领导者的能力辞典 领导的6P特质 第二单元 诊断能力：将下属分门别类 衡量员工发展层次的两把尺子 员工发展的四个层次 录像分析：诊断员工的发展层次 员工的发展层次会固定不变吗？ 第三单元 统驭能力：弹性领导风格的应用 问卷测试：领导风格的自我诊断 两种不同的领导行为 四种不同的领导风格 情境领导模型 领导风格测试与诊断：如何改进我们的领导风格？ 权变领导的陷阱 弹性领导风格运用的5个建议 第四单元 教练能力：造就精英下属！ 教练是什么？ 教练的四大职能 为什么要教练下属？