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- 约 50页
- 2015-07-23 发布于贵州
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误区一:不进行科学论证,大肆盲目筹资
开篇案例:“大宇做饼”,神话破灭
无债不一定轻松,但有债一定不会舒服,甚至有时候会让你感觉到痛苦和威胁!
韩国大宇集团起家于纺织商社。20世纪70年代以后,大宇集团逐渐收买了机械、化学、造船和汽车等重化学工业。80年代中期成为拥有商社、保险和证券公司的韩国五大财阀之一。大宇集团自成立以来,借助政府的政策支持、银行的信贷支持和在海内外的大力并购,经过30年的摸爬滚打,直逼韩国最大企业—现代集团的庞大商业帝国,成为韩国第二大企业集团:1998年底,总资产高达640亿美元,营业额占韩国GDP的5%;业务涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、化纤、造船等众多行业;国内所属企业曾多达41家,海外公司数量创下过600家的记录,鼎盛时期,海外雇员多达几十万,大宇成为国际知名品牌。让韩国人为大宇着迷的是:在韩国陷入金融危机的1997年,大宇不仅没有被危机困倒,反而在国内的集团排名中由第4位上升到第2位,金宇中本人也被美国《幸福》杂志评为亚洲风云人物。
但是,这种光环并没有环绕大宇太久。在大宇集团极度扩张年的第二年,也就是1999年11月1日,大宇集团向新闻界正式宣布,该集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职,以表示“对大宇的债务危机负责,并为推行结构调整创造条件”。韩国媒体认为,这意味着“大宇集团解体进程已经完成”,“大宇集
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