项目管理(1~7章)【荐】.docVIP

项目一 项目：是一个特殊的奖杯完成的有限任务，是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目普遍存在的三个主要约束条件：质量、进度、费用 项目的特点：独特性、一次性、目标性和约束性、生命周期特性、系统性、多界面 项目管理：以项目为对象，通过一个临时的专门的柔性组织，在既定的约束条件下，对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制，以及实现项目全过程的动态管理与项目目标的综合协调和优化的系统管理活动。 项目管理三维管理：时间维、知识维、保障维 项目管理的特点：1.管理对象是项目2.管理组织具特殊性3.管理思想是系统工程思想4.管理方式是目标管理5.管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境6.对项目经理有特殊要求。 项目的动态管理：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目评价、项目扫尾。 项目的静态管理：综合集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理 园林工程项目：是在一定的约束条件下，以建筑物、构筑物、植物景观为目标产出物的，有开工时间和竣工时间的，由多项相互联系的活动所组成的特定过程。 园林工程项目的特点：系统性、一次性、功能性、露天性、长期性、高风险性 园林工程项目系统的组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 单项工程：具有独立设计文件的、建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。