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打印页-项目综合管理 页码，1/7 打印此页面 第四章 项目综合管理 项目综合管理包括的这些程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目参与者 的需要和原望，它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失。虽然所有的项目管理程序在某种 程度上看都是一个整体，但本章所描述的这些程序是最基本的综合管理知识。图表4-1对下列主要程序进行 了总述： 4.1 项目计划的开发--吸收其他规划程序的成果，制定内容充实、结构紧凑的项目文件。 4.2 项目计划的实施--通过项目执行组织的具体活动执行这项计划。 4.3 全程变化控制--协调全部项目内部的变化过程。 这些程序彼此相互影响，同其他知识领域中的程序也互相影响。根据项目计划的需要，每个程序都包 括一个或多个个体或团体的努力。在每个项目阶段，每个程序通常至少发生一次。虽然这里提到的这些程 序，是作为彼此独立的因素而给予较好的界定，但是，在实践中它们是以某种方式重迭和影响的，在此就 不详细讨论了。程序的互相影响在第3章进行了详细的讨论。 这章的核心是分析