项目管理6-6【荐】.pptVIP

第六部分　项目的综合管理 项目的综合管理 信息管理 沟通管理 冲突管理 风险管理 一、信息管理 项目的信息管理 项目信息管理的组织规划与资金来源 项目管理信息系统的基本架构 项目管理信息系统实施策略 1、项目的信息管理 项目管理过程总是伴随关信息处理过程。对于大型工程建设项目，随着项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开，项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类纸介质信息会不断产生，项目信息管理的效率和成本直接影响其他项目管理工作的效率、质量和成本。因此，如何有效、有序有组织地对项目全过程的纸介信息资源进行管理，是现代项目管理的重要环节，也是中国项目管理知识体系的重要组成部分。 2、项目信息管理的组织规划与资金来源 限额以上的大型建设项目在项目概念阶段的组织和资源规划中心必须设立专门的信息管理机构，部门名称可以叫项目信息中心或项目信息办公室。 成立以项目总经理为核心的项目信息管理系统建设领导小组，统一规划部署项目信息化工作。设立项目信息总监或项目总信息师，其行政及工资待遇应与项目总工程师、项目总设计师、项目总经济师相同，项目信息化领导小组办公室设在项目总信息师办公室。 在项目的计划、财务、合同、物资、档案、质量、办公室等职能部门设立部门级项目信息员。 目前大型建设项目的信息管理系统的建设费用在每个行业的项目划分和投资估算中没有专门列编，许多建设单位从总预备费或办公管