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项目管理 计划、进度和控制的系统方法 本课程主要内容 主要图书资料 项目管理基础 项目管理基础 项目的目标 项目的目标 项目管理六要素 项目管理基础 项目的生命周期 项目管理的5个标准过程 项目管理过程概貌 项目管理过程概貌 项目管理过程概貌 建设项目生命周期的不同阶段 项目管理9个知识领域 项目管理知识体系的二维结构 项目管理 VS 战略管理 项目管理的发展历史 项目管理其他概念及总结 项目启动 项目启动 项目选择方法 各国资本预算方法 项目章程（项目立项书） 项目经理的职责 项目经理的角色 项目经理的技能 项目启动 项目范围说明书 项目计划 项目计划核心过程 范围计划 项目范围管理 项目范围管理 项目范围管理 项目范围管理: WBS 项目范围管理：工作包 WBS字典 工作包应该被进一步分解吗？ WBS的分解方式和原则 WBS通用原理 WBS覆盖了项目工作的全部范围，不在WBS中的工作也不在项目中。 WBS是面向输出的，所有的可交付成果或输出产品都在WBS中得以表示。 每一级元素的总和都代表了上级元素工作的百分之百 细分应该是有逻辑性的，并要反映产品、服务或结果的本质特征。 每一个WBS元素都应该代表一个离散的工作元素，并可以在WBS字典中进行描述。 每一个WBS元素都应该有一个惟一标识符。 WBS元素的描述最好使用名词，如有必要，加上形容词。为了便于理解或是出于文化背景的原因，