项目管理—1 绪论【荐】.pptVIP

项目管理 主讲:蒋翠清 博士 教授 博士生导师 Mail:jiangcuiq@163.co Tel: 0551-2904962 第一章 绪论 1. 项目概念和特征 项目概念与定义 项目分类 项目、运营与战略 项目的三重约束 1.1 项目概念与定义--NEW Orleans河滩房地产开发项目 1.1 项目概念与定义—第15届奥林匹克冬季运动会 1.1 项目概念与定义—一个残疾人的环球旅行 1.1 项目概念与定义 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是重复不断、周而复始的活动，人们称之为“运营”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、建立一个门户网站、一项环保工程的实施。 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 各种创新活动所构成的项目，如新产品、新服务开发 开发一个客户关系管理软件 各种组织变革、组织结构或组织管理模式的变革项目 科学研究 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 1.1 项目概念与定义 定义（PMI-Project Manage