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关于5S管理(连载三).doc
第二讲 整顿的推进重点
一、 整顿的要领
1、要落实前一步骤整理工作。
2、布置流程，确定置放场所。
3、划定放置方法。
4、划线定位。
5、标识场所物品（是目视管理的重点）。
二、理论依据：
1、整顿的两个原则：
（1）“三易”原则：易取、易放、易管理。
（2）“三定” 原则：定位、定量、定容（即：每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方）。
2、实施整顿的关键：实行可视化管理即：什么物品，在哪里有多少，准备好恢复。整顿的最高境界是“一目了然”。
3、做不好整顿会导致：
（1）材料移动的浪费；
（2）动作的浪费；
（3）寻找的浪费。
（4）次品的浪费；
（5）不安全的环境。
5、如何实施整顿：
(一）确定合适的物品放置地点
（1）根据使用频次。
（2）同时使用的工具。
（3）自动归位的工具。
（4）放置地点的大小。
（5）合并同类项。
（6）根据“功能”或“产品”放置。
(二)标示地点的方式：
（1）标示板
（2） 标示线（涂漆）
（3）颜色策略
(三)标识线是用来显示：
（1）区域划分，如：原材料、生产、不合格品区域等。
（2）人行走道。
（3）开门的范围，并显示门朝哪个方向开。
（4）危险区域。
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