劳动人事管理制度2014.6.19.docVIP

劳 动 人 事 管 理 制 度 为适应公司发展需要，有计划地引进人才，逐步优化员工队伍，建立人才有效激励、竞争择优的用人机制；加强劳动人事管理，增强员工的责任感、使命感、归属感，充分调动工作积极性和创造性，促进公司健康快速发展，特制定本制度： 工作守则和行为准则 1、工作守则：热爱公司，热爱工作，要有强烈的责任心和敬业精神；要有大局观念和战略思维，事事以公司利益为重，自觉培养强烈的团队合作意识和集体荣誉感，不断学习，勇于创新，追求卓越；时时要有紧迫感和危机感，养成良好的职业道德和个人习惯，牢固树立服务意识，全心全意为客户服务，为同事服务，敢于担当，承担责任。 2、行为准则 ：遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；认真工作，尽职尽责、求真务实； 按时上下班，不迟到、不早退、不旷工；服装整洁，举止端庄，谈吐得体；严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动;不得中途离开岗位，不得损毁或非法侵占公司财物；讲究卫生，物品摆放整齐，维护公司办公环境的干净与整洁。 二、人员招聘管理 （一）普通程序 1、招人计划 各部门提出招聘需求计划，包括性别、年龄、学历、专业、特长、工作经历、具体岗位等，由分管领导审核后报行政部，经领导集体研究决定后，由行政部牵头组织招聘。 2、招聘渠道为网上发布、现场招聘、员工（亲友）推荐等方式。 3、应聘人员的初步筛选由行政部牵头，对应聘人员提供的相关资料，包括身份证、照片、学历证书、资格证书、职称等级证书等的查实和核对。 4、初试 初试由分管领导负责，部门相关人员参与，必要时邀请相关专家协助。初试合格后进行复试。 5、复试 复试考核由总经理负责，公司领导及相关人员参与。 6、公司总经理、副总经理以及重要岗位人员，由董事长主持复试。 （二）特殊程序 特殊程序是指董事长亲自考察认为合格或指定的人员，不经过普通程序，直接录用。 （三）身体检查 经审查合格后，对新进员工统一组织身体健康体检，体检合格后，再录用。 （四）录用 面试合格后，书面报告董事长，董事长同意录用后，由行政部办理相关入职手续。 （五）培训 新聘人员由行政部进行为期两天的培训，其中专业知识的培训由部门负责人或分管领导培训。培训内容：学习公司的规章制度、熟悉公司的文化建设、经营情况、企业的远景规划、发展理念及岗位工作的相关要求。 （六）待遇 1、新聘人员试用期为1-3个月，工资按照试用期工资执行，试用期不享有五险劳保福利，其他福利待遇均与正式员工同等享有。 2、新聘人员，试用期届满后申请转正并填写《员工转正审批表》交予办公室，并签定劳动合同。从正式录用之日起按正式员工的工资和福利标准执行。 3、新聘人员在试用期间工资报酬按公司岗位薪酬执行。在试用期间一周内不适应本工作岗位而离职的，在此期间的工资用于抵扣因招聘所支出的费用（包括招聘费、培训费、人工费等）。 4、新聘人员在试用期内不具备招聘岗位职责要求能力的，予以辞退。 （七）档案管理 员工档案：公司员工个人档案，由行政部统一保管,员工调离后，档案同时交接。 三、员工的考勤、请假、休假制度 1、工作时间：夏季（5月1日-10月30日）早上8：30-12：00，下午2：00-6：00，冬季（11月1日-4月30日）早上9：00-12：00，下午1：30-5：30。 2.考勤采用人工考勤，若因公事外出不能准点至公司上班，应提前填写“外出条”交前台备案，如外出情况与实不符需在24小时之内予以完善。 3、请假：员工因病、因事需请假的，应事先在OA中申请，先经过部门主管同意，再由上级领导审批后才能离开工作岗位；1天以内的，由部门经理批准；1天以上 3 天以内的由部门经理核准,报分管领导批准; 3天以上的分管领导核准，报总经理批准。 副总经理、招商总经理请假，3天以内，由总经理审批，4天以上，由董事长审批。 总经理请假，由董事长审批。 4、休假：按国家规定，员工享有以下带薪假日：元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：90天+晚育15天。 5、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发送适当补贴或安排调休（调休不另计补贴）。 6、春节期间休假或探亲的，按照公司规定的休假天数休假；放假期间在公司和项目部值班的，发放值班补贴或安排调休。如在值班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，还以旷工论处。 员工休假期间，如遇公司有急事，要以公司利益为重，均应服从公司安排。 四、员工调整离岗、辞职 1、公司根据工作需要可调整员工的工作岗位，被调整的员工应服从安排，应按指定