南昌用安全管理专项方案.docVIP

北大资源·智汇苑Ⅲ标段施工总承包工程 工程安全施工措施方案 编制人： 审核人： 审批人： 伟基建设集团有限公司 北大资源·智汇苑Ⅲ标段项目部 2015年 月 日 工程安全施工措施方案 一、工程概况： 北大资源智汇苑项目位于南昌市经济技术开发区双港西大街以南、桂苑路以西 ；由2栋高层写字楼组成，最高建筑高度93.45m, 总建筑面积54339.09㎡㎡ 建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。工程施工要求按照建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——2011）的规定，做到七个方面的标准化管理： （1）建立健全以安全生产责任制为基础的38项安全管理制度，严格落实、责任到人。 （2）各类脚手架的搭设、拆除的使用，要有设计方案、有验收、有检查、有维修。 （3）“三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网及楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）和各种临边防护，必须按规定的要求达标。 （4）施工临时用电推行三相五线制和三级配电、两级保护，并有专业人员管理。 （5）井架装有安全可靠、停靠栏杆、安全门、防护棚、上下限位、断电开关，通迅信号装置要齐全，不准载人，不准无证驾驶。 （6）塔吊要有四限位、两保险“（即有超高、变幅、行走及力矩限位器，有吊钩和卷筒保险）。 （7）中小型机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护罩和保险装置,开关必须有漏电保护器）。 四、安全管理制度： 1)、安全技术交底制；根据安全制度要求和现场实际情况，各级管理人员必须亲自逐级进行书面交底。 2）、班前检查制；专职安全员必须督促与检查班组对安全防护措施是否进行了检查。 3）、外脚手架、大中机械设备安装实施验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。 4）、周一安全活动制；经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作针对性的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5）、定期检查与隐患整改制；项目经理部每周一进行安全生产文明施工检查，对查出的隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并填与安全隐患整顿改记录。 6）、管理人员实行考核制；每年由项目部考核领导小组统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7）、实行安全生产奖罚制；在生产过程中对违章的班组或个人，按项目部处制度条款进行处罚，对安全管理表现突出的班组，按项目部奖励制度条款进行奖励。 8）、危险情况停工制；一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，立刻报告项目部，及时采取措施排除险情。 9）、特殊工种持证上岗制；管理人员与特殊工种必须持有效证件上岗。 五、建立健全安全生产责任制： 1）、建立从项目经理、管理人员、班组长到各职工的安全生产责任制，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视结合起来。 2）、落实安全生产责任制；实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查。落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。 六、项目安全教育和管理工作： 1）、所有施工人员入场时，必须进行(公司级、项目部、班组)三级安全教育交底并做好记录，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产操作规程，杜绝违章作业。 2）、对特种作业人员（电工、焊工、架子工、塔吊电梯司机、信号工、起重工等），必须经培训考核合格后，持证上岗。 3）、项目部每周组织一次安全会，传达上级文件精神，总结上星期的安全情况，布置下一个阶段的安全工作。 4)、各专业施工队伍半月组织召开一次安全会议,各班组每周进行一次安全自检,坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。 5）、班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作，班后清理好现场，消除隐患，并作好安全记录。 6）、施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁上下抛掷任何物品，确保自我与他人的安全。 7）、在施工过程中对簿弱