加强培训力度,建设现代企业管理团队.docVIP

针对租赁即将到期的国有资产进行调研，对当地租赁市场进行摸底，按照县国资办文件执行有关产权租赁程序，共出租5间落地房、20间商业街店面、3幢大楼、2处商场。出租率达100%，合计全年收入2817729元。 四、加强财务监督，执行考核制度 （一）加强制度建设，促进管理工作规范化 为规范各项业务操作，在公司近年出台的内部管理制度运行基础上，结合运行中出现的问题，对公司管理制度进行完善修改，先后制定了《应收账款管理制度》、《递延资产管理制度》、《资本金管理制度》、《投资管理制度》、《融资管理制度》、《无形资产管理制度》等六个财务管理制度，进一步明确各项业务操作流程和岗位职责，做到按制度办事，让员工行为规范有章可循，奖罚有据可依，打造现代企业管理模式。 （二）加强财务监督，促进财务审计工作严格化 按照公司年初工作计划，开展经营业绩考核指标、企业负责人薪酬、职工工资等财务收支的专项审计活动，对下属金茂，风景，能源等三家子公司进行财务检查、经营责任制考核评价，通过制度执行情况检查，指标完成情况的考核，督促下属企业建立健全规章制度，通过企业内部审计，建立费用预算控制预警机制，确保了本公司年度的管理费和接待费均能控制在年初预算指标之内。 （三）加强年度考核，促进经营考核制度化 为促进各子公司增收节支，根据2012年考核指标执行情况，结合2013年实际工作开展情况，通过调查研究，明确了2012年度子公司考核指标，建立了经营费用指标考核责任制，采取了企业负责人薪酬和企业经营业绩挂钩形式，和风景旅游公司、金茂公司、能源公司等三家全资子公司签订经营考核责任书。通过责任书的签订，督促执行，使企业真正做到有预算、有控制、有审计、有评价、有奖惩，逐步建立起责、权、利三者相结合的激励约束机制，为规范子公司的费用支出，提高经济效益打下了坚实的基础。 五、加强培训力度，建设现代企业管理团队 以党性教育为中心，开展各种综合素质教育协调培训活动，着重对公司领导班子的思想政治水平、业务水平和领导水平，责任心和执行力的培训，促进了领导干部综合素质的提高；采取外聘老师讲课、播放专业讲师的视频录像形式组织培训，通过对员工工作技能、理论水平培训，大大提高了员工工作效率、工作品质，调整了集团公司的人才结构，增强了企业的综合实力。重点加强了财务人员学习和培训工作，目前财务人员4人，均为本科毕业。在工作之余，能积极学习会计业务知识，“在工作中学习，在学习中工作”，同事之间互相帮助，以老带新，整体会计业务水平有了明显提高。今年有1人次参加了全国中级会计师专业技术资格考试， 有3人次参加了业务培训，学习现代财务理念和机制，内部控制和业务文书写作，5人次参加会计继续教育，学习营业税改增值税等有关实务知识，促进公司内部控制和风险管理体系建设，提高财务管理水平。 六、加强政治理论学习，抓好党风廉政建设 统一思想、提高认识，深入学习“十八大”会议精神，全面深化改革，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导思想，坚持党的领导，贯彻党的基本路线，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，一切从实际出发，总结国内成功做法，借鉴国外有益经验，勇于推进理论和实践创新；坚持以人为本，发挥群众首创精神，紧紧依靠人民推动改革，提高改革决策科学性，广泛凝聚共识，形成改革合力。深刻领会开展党的群众路线教育实践活动的重要意义，按照集团公司的要求，立足实际、突出重点，稳步推进教育实践活动；着力抓好学习教育、听取意见；查摆问题、建章立制、开展批评、整改落实；加强领导，精心组织宣传，确保党风廉政工作取得实效。 当前我们公司也存在着不少问题和困难。主要表现有： 一是融资困难，因国家金融政策对政府融资平台的约束；二是资产负债不容乐观，资产负债率过高；三是国有资产管理点多、分散，安全方面有待加强。 专业写作 扣扣：506717090 2