员工绩效考核暂行条例042916sucai_201503061531.pptx.pptVIP

员工绩效考核暂行条例 一、绩效考核总则 1、考核的目的 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理 依据，特制定本制度。 2、考核的范围 本制度适用于所有与公司签订劳动合同的在岗员工（试用期员工根据人事其他相关条款考核不参与此考核）。 一、绩效考核总则 3、考核成员： 人力资源处成立考核小组负责公司在岗员工的考核评价工作。 管理层考核成员：总经理 部门经理（相互） 人事 员工考核成员： 部门经理 人事 4、员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。 考评的内容、时间、标准和程序公开； 按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评； 考评评分差距适当、实事求是的公平原则。 二、绩效考核内容 1、员工绩效考核分类 年度考评：更好的实现各职务调整以及其能力开发，主要从工作成绩、工作态度、工作能力三个方面考核，考核频率是1次/年 月份考评：为月度员工奖金评定提供依据，主要从工作成绩、工作态度、工作 能力三个方面考核，考核频率是1次/月 2、员工绩效考核依据 部门员工考核依据：各部门负责人根据月度部门工作任务并结合员工岗位职责说明书细化制定部门员工月度考核项目。 部门负责人考核依据：公司领导高层依据部门职能结合员工岗位职责说明书细化制定部门负责人月度考核项目。 二、绩效考核办法 1、试卷考试 考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。 2、日常考核：人资部制定标准月度年度考核表格。 考核内容要求 1被考核者每月10日前填好《部门负责人月考核表》/《部门员工月考核表》中工作计划与进度项，送交执考者（直接上级）。执考者根据具体情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”，双方达成共识后共同确定工作计划。 2在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主动工作，促进企业整体技术、管理水平的提高。 二、绩效考核办法 3在次月8日前，被考核者将考核表中计划完成情况填好，并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审核。 4执考者在年底将日常考核情况汇总到《部门负责人日常考核年度汇总表》/《部门员工日常考核年度汇总表》 （附件三）中，交上一级领导进行综合评价。 5中层领导干部在聘期内的年度考核，要写出年度述职报告，交主管领导审阅。考核工作组还要对中层管理人员进行民主测评。考核工作组根据民主测评、日常考核情况，将考核结果向厂级有关领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。 二、绩效考核方法 6日常考核要以部门为单位进行，由执考者填写《部门员工月考核表》，评价打分后交给人资部。 3、考核方案 根据公司目前的实际运营情况，现在决定对公司全体员工进行360全方位考核。 （1）绩效考核工具表 员工考核 考核项目 考核人员 权重 考核内容 工作任务 部门经理 20% 员工本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性 工作效率 部门经理 20% 员工本期完成工作任务的工作效率和完成质量 工作态度 部门经理 20 员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度 学习能力 部门经理 10% 员工本期在技术、效率、态度等方面的学习提高情况 主动意识 部门经理 10% 员工本期在主动承担本职工作任务外的工作等表现 团队精神 部门经理和员工 10% 员工本期在参与集体活动、帮助同事进步方面等表现 出勤情况 人事部 10% 员工本期的出勤情况考评 部门经理考核 考核项目 考核人员 权重 考核内容 自律性 人事部 10% 遵守公司规章制度（人事行政制度、财务制度）；保守公司秘密；准时性；言谈举止自觉维护公司形象 工作能力 总经理 20% 承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性 组织规划能力 总经理 20% 利用现有资源,规划部门远景;公司战略与部门工作具体化；按轻重缓急安排工作和部属工作配置;工作目标和期限明确、可行；业务网络资源整合能力 分析决策能力 总经理 10% 能够预测并及时掌握信息变化情况，防患于未然；注重逻辑和数据，全面真实；决策及时有度 领导力 总经理 10% 建立规范的工作制度和流程；指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；明确下属职责，给予下属